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放下那个工具

由Jamie Flinchbaugh在10-15-09

本文最初由Jflinch于2009年10月15日发表。

我应该用什么工具来解决这个问题?什么’正确的工具?在精益的工具箱中有许多工具,用于解决问题和过程改进。当一个组织教授人们使用该工具时,通常会有过度依赖于使用该工具而不确保它’s the right tool.

这里 ’s my advice: 使用t. 他最简单的工具 。当您开始使用比他们需要更复杂的工具时,我们将不必要的浪费和官僚机构添加到改进过程中。例如,如果您已经知道该做什么,那就做到这一点。你不’T需要一个工具,只需要在您的想法上执行。大学教师’T强制适合您的理解为A3或5为什么或其他用于评分点的任何其他方法。我经常看到这个。有人解决了一个问题。但有没有’做了5个,所以人们说“that’没有瘦,你有5个为什么”。这成为一个危险的反应,因为瘦倾向于填写表格,而不是关于实际改进工作。

这些工具旨在帮助我们处理该过程。那’他们应该如何评估他们的帮助。跳过使用工具导致重复问题和强大的结果,那么挑战某人就是正确的 方法 问题。专注于方法,而不是在工件上。填写A3或5为什么报告是工件。我的经验表明,使用表格可以帮助您申请思考。这是一种思考的标准工作形式。但表情本身不是工作。 A3不是问题,只是你对问题的阐述。永远不要提前阐述实际工作。

评论

  • 我是一个工具家伙,但我必须同意你的意见。但是,我喜欢使用工具来为我正在做的事情提供结构。我讨厌从一张空白的纸上开始。例如:
    1.我从A3格式开始,提示我定义问题和/或进程。
    2.使用最简单的工具(Excel,PowerPoint,Paper,Recorder)创建我的信息流。
    然后回去汇集他人以了解。

    最后一步,称之为装配过程,将其放在一张纸上或单词文档中确实为自己创造了清晰度。工具不’解决问题,人们做。

    Joseph T. Dager. 2009年10月15日上午8:36
  • 我是一个工具家伙,但我必须同意你的意见。但是,我喜欢使用工具来为我正在做的事情提供结构。我讨厌从一张空白的纸上开始。例如:
    1.我从A3格式开始,提示我定义问题和/或进程。
    2.使用最简单的工具(Excel,PowerPoint,Paper,Recorder)创建我的信息流。
    然后回去汇集他人以了解。

    最后一步,称之为装配过程,将其放在一张纸上或单词文档中确实为自己创造了清晰度。工具不’解决问题,人们做。

    Joseph T. Dager. 2009年10月15日上午8:36
  • 我是一个工具家伙,但我必须同意你的意见。但是,我喜欢使用工具来为我正在做的事情提供结构。我讨厌从一张空白的纸上开始。例如:
    1.我从A3格式开始,提示我定义问题和/或进程。
    2.使用最简单的工具(Excel,PowerPoint,Paper,Recorder)创建我的信息流。
    然后回去汇集他人以了解。

    最后一步,称之为装配过程,将其放在一张纸上或单词文档中确实为自己创造了清晰度。工具不’解决问题,人们做。

    Joseph T. Dager. 2009年10月15日上午8:36
  • 杰米,

    伟大的帖子。 “不倾向”,你没有5个为什么与我真正共鸣,因为在我的公司作为精益倡导者的经验,人们几乎普遍认为倾向于一个规范的计划。基于这种误解,我’在精益,盲人支持者和自由方面看到了两类广泛的人。盲人支持者怀疑瘦的东西是好的,并且只是兴奋的是,这些工具是如此丰富,可用,易于实施。自由女神经是针对各种各样的事情干扰的规范性计划,并限制了他每天成为消防英雄的能力。当然,这两种刻板印象都是基于对瘦的错误误解。

    回顾我们如何启动我们的精益倡议,我们本可以用不同的事情来促进更准确的精益观。我们应该促进5S等规范工具,而是促进解决问题的气氛和持续改进。通过如此积极的氛围,并且具有一点技术精益培训,我们的人民将根据其特定需求进行自己的工具。也许他们没有’T需要一个完整的5s系统;也许他们只需要更好地通过视觉控制板强制执行他们的日常清理计划。最简单的工具可能!

    得到教训。 Hansei是一个强大的工具。

    迈克尔·伦巴第 2009年10月15日上午10:37
  • 杰米,

    伟大的帖子。 “不倾向”,你没有5个为什么与我真正共鸣,因为在我的公司作为精益倡导者的经验,人们几乎普遍认为倾向于一个规范的计划。基于这种误解,我’在精益,盲人支持者和自由方面看到了两类广泛的人。盲人支持者怀疑瘦的东西是好的,并且只是兴奋的是,这些工具是如此丰富,可用,易于实施。自由女神经是针对各种各样的事情干扰的规范性计划,并限制了他每天成为消防英雄的能力。当然,这两种刻板印象都是基于对瘦的错误误解。

    回顾我们如何启动我们的精益倡议,我们本可以用不同的事情来促进更准确的精益观。我们应该促进5S等规范工具,而是促进解决问题的气氛和持续改进。通过如此积极的氛围,并且具有一点技术精益培训,我们的人民将根据其特定需求进行自己的工具。也许他们没有’T需要一个完整的5s系统;也许他们只需要更好地通过视觉控制板强制执行他们的日常清理计划。最简单的工具可能!

    得到教训。 Hansei是一个强大的工具。

    迈克尔·伦巴第 2009年10月15日上午10:37
  • 杰米,

    伟大的帖子。 “不倾向”,你没有5个为什么与我真正共鸣,因为在我的公司作为精益倡导者的经验,人们几乎普遍认为倾向于一个规范的计划。基于这种误解,我’在精益,盲人支持者和自由方面看到了两类广泛的人。盲人支持者怀疑瘦的东西是好的,并且只是兴奋的是,这些工具是如此丰富,可用,易于实施。自由女神经是针对各种各样的事情干扰的规范性计划,并限制了他每天成为消防英雄的能力。当然,这两种刻板印象都是基于对瘦的错误误解。

    回顾我们如何启动我们的精益倡议,我们本可以用不同的事情来促进更准确的精益观。我们应该促进5S等规范工具,而是促进解决问题的气氛和持续改进。通过如此积极的氛围,并且具有一点技术精益培训,我们的人民将根据其特定需求进行自己的工具。也许他们没有’T需要一个完整的5s系统;也许他们只需要更好地通过视觉控制板强制执行他们的日常清理计划。最简单的工具可能!

    得到教训。 Hansei是一个强大的工具。

    迈克尔·伦巴第 2009年10月15日上午10:37
  • 杰米:谢谢你的另一个伟大的博客。完全同意。

    由于精益不是一组工具,但包含工具(见 http://www.netobjectives.com/blogs/Lean-Is-Not-Just-A-Set-Of-Tools )有人说的任何时候– “you’因为你而不是做瘦’re not _doing_ this”表示_they_可能不是’了解精益。精益更多的方法和思维过程比使用工具。有人可以说– “you’因为你而不是做瘦’re not XXX”其中xxx是一种方法或思考过程。但是,现实世界中的任何地方都没有100%。

    艾伦浅 2009年10月15日上午11:27
  • 杰米:谢谢你的另一个伟大的博客。完全同意。

    由于精益不是一组工具,但包含工具(见 http://www.netobjectives.com/blogs/Lean-Is-Not-Just-A-Set-Of-Tools )有人说的任何时候– “you’因为你而不是做瘦’re not _doing_ this”表示_they_可能不是’了解精益。精益更多的方法和思维过程比使用工具。有人可以说– “you’因为你而不是做瘦’re not XXX”其中xxx是一种方法或思考过程。但是,现实世界中的任何地方都没有100%。

    艾伦浅 2009年10月15日上午11:27
  • 杰米:谢谢你的另一个伟大的博客。完全同意。

    由于精益不是一组工具,但包含工具(见 http://www.netobjectives.com/blogs/Lean-Is-Not-Just-A-Set-Of-Tools )有人说的任何时候– “you’因为你而不是做瘦’re not _doing_ this”表示_they_可能不是’了解精益。精益更多的方法和思维过程比使用工具。有人可以说– “you’因为你而不是做瘦’re not XXX”其中xxx是一种方法或思考过程。但是,现实世界中的任何地方都没有100%。

    艾伦浅 2009年10月15日上午11:27
  • 非常感谢您的伟大评论。自从8年前我们开始了精益学习中心,我们竞选了这个想法“lean is not tools”并觉得我们是一个孤独的声音,反对那里的价值 - 流映射推动者。一世’我很高兴在这场战斗的右侧听到越来越多的声音。

    杰米F.

    杰米弗内切邦 2009年10月15日在下午12:04
  • 非常感谢您的伟大评论。自从8年前我们开始了精益学习中心,我们竞选了这个想法“lean is not tools”并觉得我们是一个孤独的声音,反对那里的价值 - 流映射推动者。一世’我很高兴在这场战斗的右侧听到越来越多的声音。

    杰米F.

    杰米弗内切邦 2009年10月15日在下午12:04
  • 非常感谢您的伟大评论。自从8年前我们开始了精益学习中心,我们竞选了这个想法“lean is not tools”并觉得我们是一个孤独的声音,反对那里的价值 - 流映射推动者。一世’我很高兴在这场战斗的右侧听到越来越多的声音。

    杰米F.

    杰米弗内切邦 2009年10月15日在下午12:04
  • 那些是一些非常好的积分。我同意:向我展示一个说的人“That’s now lean — where’s the 5 Why?” and I’ll向你展示一个人没有’真的很了解精益。

    在我与之合作的公司中,我’发现,比我更频繁’没有,在审查PDCA时—如果省略了鱼骨弱或罚款,我寄回说,“needs more work.”有时人们回到PDCA,从他们想要实施的反击措施开始,从而通过PDCA的动作来获得实施的计数器。当一段时间分析问题的真正根本时,PDCA需要自己的生活’LL发现他们以前从未考虑过的柜台措施。

    仍然,我们还有“mini-PDCAs”没有大量的数据调查或5 - 为什么原因在本博客中规定的​​原因。只要有支票和调整阶段,我们就会让一些前进。这取决于问题。

    JC Gatlin. 2009年10月17日下午6:32
  • 那些是一些非常好的积分。我同意:向我展示一个说的人“That’s now lean — where’s the 5 Why?” and I’ll向你展示一个人没有’真的很了解精益。

    在我与之合作的公司中,我’发现,比我更频繁’没有,在审查PDCA时—如果省略了鱼骨弱或罚款,我寄回说,“needs more work.”有时人们回到PDCA,从他们想要实施的反击措施开始,从而通过PDCA的动作来获得实施的计数器。当一段时间分析问题的真正根本时,PDCA需要自己的生活’LL发现他们以前从未考虑过的柜台措施。

    仍然,我们还有“mini-PDCAs”没有大量的数据调查或5 - 为什么原因在本博客中规定的​​原因。只要有支票和调整阶段,我们就会让一些前进。这取决于问题。

    JC Gatlin. 2009年10月17日下午6:32
  • 那些是一些非常好的积分。我同意:向我展示一个说的人“That’s now lean — where’s the 5 Why?” and I’ll向你展示一个人没有’真的很了解精益。

    在我与之合作的公司中,我’发现,比我更频繁’没有,在审查PDCA时—如果省略了鱼骨弱或罚款,我寄回说,“needs more work.”有时人们回到PDCA,从他们想要实施的反击措施开始,从而通过PDCA的动作来获得实施的计数器。当一段时间分析问题的真正根本时,PDCA需要自己的生活’LL发现他们以前从未考虑过的柜台措施。

    仍然,我们还有“mini-PDCAs”没有大量的数据调查或5 - 为什么原因在本博客中规定的​​原因。只要有支票和调整阶段,我们就会让一些前进。这取决于问题。

    JC Gatlin. 2009年10月17日下午6:32
  • 谢谢JC。

    “Backing into a PDCA”是一些人试图做的事情。他们’已经跳到了解决方案,然后尝试完成PDCA进程以证明该解决方案。 PDCA过程应推迟解决方案,确保我们’在最终确定他们的想法之前,通过它彻底思考。

    杰米弗内切邦 2009年10月17日晚上9:35
  • 谢谢JC。

    “Backing into a PDCA”是一些人试图做的事情。他们’已经跳到了解决方案,然后尝试完成PDCA进程以证明该解决方案。 PDCA过程应推迟解决方案,确保我们’在最终确定他们的想法之前,通过它彻底思考。

    杰米弗内切邦 2009年10月17日晚上9:35
  • 谢谢JC。

    “Backing into a PDCA”是一些人试图做的事情。他们’已经跳到了解决方案,然后尝试完成PDCA进程以证明该解决方案。 PDCA过程应推迟解决方案,确保我们’在最终确定他们的想法之前,通过它彻底思考。

    杰米弗内切邦 2009年10月17日晚上9:35
  • 我同意,精益不仅仅是工具,而是包括文化变革,哲学,适当的指标等。它’S也可以躲避公司通过解除工具造成脸部处理变化和复杂性的真正困难问题。因此,有很多精益实现,因为选择的工具(手动,白板和Excel)显然不足以解决现实世界的数据和变化率。直到我们有足够的工具来管理卷,变异和复杂性,瘦才会挣扎。

    作为一个“lean toolkit” designer, I’m是关于工具的,但有一个方向,使工具包尽可能符合精益哲学和原则,同时仍然解决公司发现的复杂性和变化。

    菲尔

    菲尔·凯托 2009年10月19日上午11:08
  • 我同意,精益不仅仅是工具,而是包括文化变革,哲学,适当的指标等。它’S也可以躲避公司通过解除工具造成脸部处理变化和复杂性的真正困难问题。因此,有很多精益实现,因为选择的工具(手动,白板和Excel)显然不足以解决现实世界的数据和变化率。直到我们有足够的工具来管理卷,变异和复杂性,瘦才会挣扎。

    作为一个“lean toolkit” designer, I’m是关于工具的,但有一个方向,使工具包尽可能符合精益哲学和原则,同时仍然解决公司发现的复杂性和变化。

    菲尔

    菲尔·凯托 2009年10月19日上午11:08
  • 我同意,精益不仅仅是工具,而是包括文化变革,哲学,适当的指标等。它’S也可以躲避公司通过解除工具造成脸部处理变化和复杂性的真正困难问题。因此,有很多精益实现,因为选择的工具(手动,白板和Excel)显然不足以解决现实世界的数据和变化率。直到我们有足够的工具来管理卷,变异和复杂性,瘦才会挣扎。

    作为一个“lean toolkit” designer, I’m是关于工具的,但有一个方向,使工具包尽可能符合精益哲学和原则,同时仍然解决公司发现的复杂性和变化。

    菲尔

    菲尔·凯托 2009年10月19日上午11:08
  • 强烈同意!我认为他们要求纸张可以链接到的原因“没有结果的方法和方法” is not “Lean”。我们还应该是逻辑,可以在精益工具箱外,我们可以使用它来维持改进并保持连续!精益不会在某个地方产生纸质工作,但我们鼓励它在商店思想中介绍“它只是纸张工作活动”并将很快结束!

    OT Chan Dy. 2009年10月19日下午9:31
  • 强烈同意!我认为他们要求纸张可以链接到的原因“没有结果的方法和方法” is not “Lean”。我们还应该是逻辑,可以在精益工具箱外,我们可以使用它来维持改进并保持连续!精益不会在某个地方产生纸质工作,但我们鼓励它在商店思想中介绍“它只是纸张工作活动”并将很快结束!

    OT Chan Dy. 2009年10月19日下午9:31
  • 强烈同意!我认为他们要求纸张可以链接到的原因“没有结果的方法和方法” is not “Lean”。我们还应该是逻辑,可以在精益工具箱外,我们可以使用它来维持改进并保持连续!精益不会在某个地方产生纸质工作,但我们鼓励它在商店思想中介绍“它只是纸张工作活动”并将很快结束!

    OT Chan Dy. 2009年10月19日下午9:31