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思考在15年结束时与精益学习中心

由Jamie Flinchbaugh 08-01-16

当我在15年前共同创立精益学习中心时,我从未想过我会离开。这是我的长期愿景,当我’M 70岁(假设我’能够得到那么远),我’D仍然回去发挥作用在教授精益体验方面的作用,这是始于整个事情的课程。那没有’t来通过,所以我发现自己在2016年离开公司,并用干净的板岩,希望在我面前有一个长长的跑道。

It’s amazing how much I’在过去的15年里学到了。它’是一个旅程的地狱。

I’我了解到,营销的最佳方式(或至少对我来说)只是真正的。公开分享你的想法,如果人们喜欢你要说的话,他们’ll find you. I’我了解到客户管理是非常努力的–每个人都有不同的需求,方法,优先事项和文化。一世’了解到你不’如果您专注于在每次单个交互中提供价值,则需要合同。一世’我了解到,创新来自专注于客户’艰难的挑战而不是竞争对手的挑战。

和我’我了解到,当我们开始这个旅程时,我们出发的问题真的很难。我们知道那么。我们建立了三大挑战。首先,对原则和行为的更多信息而不是关于工具。在工作场所每天在工作场所使这项工作仍然是一个挑战,我对我们对整体精益社区的影响感到乐观。你肯定听到精益行为,和“it’s not just tools”今天比我们开始这个特殊的活动。其次,我们希望通过领导地领导地位和领导力支持,以建立真正的领导性参与。我们’我了解到这是多么重要,甚至比我们开始的想法更重要。第三,我们希望组织更加创造地思考变革管理,就像当时,每一个策略都似乎是培训+ 5s + kaizen事件或价值流映射。我们知道这是不够的,当然是不是’每个单一公司的右边。这些挑战远未解决,但鉴于我们’在他们的重要性和困难中了解到,他们是专注的正确挑战。

而且最重要的是,我’我了解了多少件事’在这段旅程中感谢。所有这些都必须做的事情比金钱更有价值(插入它’这里的美好生活),而且’s relationships.

虽然我们不打了’T世界上最大的球队,从未有过高的营业额,仍有许多队员来到多年来。每个人都向他们的客户贡献给公司,并以不同的方式给我。所有人都以努力为客户服务的精神’需要,这是我们最基本的原则之一。

我与精益社区中的人们有很多良好的关系,无论是在共享的客户上合作,将纸张一起写作,还是简单地在精益大会上喝一杯葡萄酒。

客户一直是大多数工作的关系。这些关系中的许多人已经跨越了十多年,而且很少有人和我在一起的人’在多家公司工作。他们是做我做的原因。他们带给我一些让一些人想要留在床上的挑战,但是在早上让我很高兴’通过生存或从好公司到伟大的公司来获得失败的公司。一世’从伟大的思想家那里学到了伟大的球队,并受到伟大领导人的启发。有许多人的朋友比客户更合适。

最后,但实际上是我的共同创始人安迪卡利诺和丹尼·帕利。丹尼’S的领导层对我来说是一种灵感,是我做的很大原因。安迪一直是一个伙伴,导师,信心,朋友和兄弟。我从不知道首先使用什么词。一世’通过了解到最重要的好合作伙伴对业务有多重要,并且与他的关系持续这种长期,这是一个罕见的东西。

谢谢,对我的家人感激不尽,直接和延伸。在过去的15年里,大多数月’已经超出了我’一直回家。他们都牺牲了很多东西让我做这项工作。我的妻子,自从我们见面,这是我推动我争取卓越的灵感。

随着这些反思,我向前迈进了,面对面和能量面对他们的挑战。

  • 恭喜杰米!一世’从你和你的团队中学到了很多东西…持续成功的祝福!

    基思比尔 2016年8月1日在下午3:03
  • 杰米,它已经是一条漫长的道路,我赞赏你为我所做的一切,并教我近10年。我期待着你的计划下一步,看起来像精益学习中心成功。我知道你和安迪都会继续摇滚瘦身世界!

    马特·哈里德 2016年8月1日下午3:24

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