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五年董事会服务的思考

由Jamie Flinchbaugh在12-10-13

会议室002

我写了关于董事会的倾向,并计划更多地写入这个主题。我最近在私营公司的董事会辞职,在私人公司的转变期间辞职。在我计划的出发时,我想分享一些关于这种经历的思考,因为每个董事会都是独一无二的,就像任何其他类型都是独一无二的。

作文要做(比大多数人)更重要)

当一个运动队招募明星运动员时,伟大的干草是制造的,因为人才非常努力地通过更多努力工作。但如果该玩家与他们的团队联系,学会一起工作,那么更多的消息是因为失败而成为了。在每个团队运动中,团队表现比任何一个人的表现更重要。

董事会只是另一个团队。太多了在一个“星星球员”的新闻中,加入了一个董事会的期望只是通过他们的参与,整个公司会做得更好。经验很重要。判断甚至更多。但如果该判断不能与同事成员和管理层合作,那么它是什么好处?

董事会有多个成员的原因是为了集体智慧,辩论和对话的目的,以及不同观点的结合。不要只是互相招募克隆。并不要尽可能地招募人才。

鼻子里,手指出来(旧新闻,但是在哪里?)

这是一份古老的谚语,董事会成员:“鼻子,手指出来”。那是什么意思?鼻子是为了传感。手指用于操纵。当董事会在管理决策方面取得了涉及的情况下,有几种负面后果。首先,董事会刚刚与管理意志的日常问题一起花费相同的带宽。即使具有重要的技能,管理层也将更接近重要的细节。它们处于更好的位置,使日常管理决策日常,如果知道,如果知道,您仍然不相信他们做出正确的决定,那么也许是时候找到新的管理了。

其次,管理层变得令人责任。如果他们不知道他们的决定和董事会的决定之间的界限在哪里,他们将遭受犹豫不决,这不是您希望您的管理团队拥有的特质。

所以,逻辑是声音。但艰难的部分是了解该行的位置。要了解关键董事会的决策,了解您的领导团队是否朝着正确的方向转向,了解是否存在隐藏的风险,或欺诈或威胁,您必须​​深入了解突出细节。这并不意味着你正在做出决定。但是你了解细节的越多,让管理层越难做出决定。

这是前首席执行官在退休后,前首席执行官并不总是制造自己公司的好董事会成员的一个原因。一些学习如何提取自己;其他人没有绘制新行。

战略发展是语境

有一个1年的战略或5年计划或30年的愿景是有权吗?你在确保所有件中都适合在一起多少努力?董事会是否应该参与制作策略或只是批准呢?战略发展是否应涉及多层管理层或仅限高级团队,或者只是首席执行官?

所有这些的答案都是:“这取决于。”战略发展是高度语境,而不仅仅是战略的内容,而且也是发展过程。在繁忙的短期压力下,更少的人和更多的董事会参与是好的。策略可能只有2或3分,也许只有18个月,只不过是一个模糊的意识,即未来就是这样。在其他情况下,你看起来很长期,你看起来很宽,你包括许多声音,你有策略的元素,让你完成未来18个月和为你提供10年的元素。

没有“正确的”方式来发展和确定策略。没有正确的形式,无权纳入。这取决于具体情况。董事会的第一个角色是确保有一个过程,他们是否在其中有一个角色,然后确保发展过程适合这种情况。

一些最重要的董事会工作发生在会议室之外

许多人认为董事会是关于持有票,罗伯特的秩序规则管理董事会的功能。事实上,通常最富有成效的董事会会议没有票据批准议程并休会会议。

董事会成员在会议室内和外部提供他们的公司。他们根据具体技能或专业知识建议首席执行官和关于特定主题的管理人员。他们从网络连接到有用的资源。他们为管理团队提供问责制,以确保某些重要但忘记的任务是完整的。他们问一个棘手的问题,在一个和在董事会里。他们教授首席执行官,在某些情况下,其他管理人员。我们颁布了一个董事会指导过程,意味着在制定管理重点成员时协助首席执行官(不替换它们)。

董事会不是关于董事会的。他们是关于这种关系。它们从事许多级别,并提供各种手段的价值。

显然很多,但这几个至少是第一个想到的。在未来几个月内,您将看到我更多关于董事会的更多信息。关于董事会与董事会之间的关系很少有说,教导,书面,甚至应用于董事会之间的关系,我希望揭示倾向于董事会的角色,以及董事会在精益的董事会的作用。

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