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Sergio Garcia没有'拿任何穆利人,为什么你的测量系统?

由杰米弗内切邦04-13-17

Sergio Garcia赢得了大师。他没有’去拿一个mulligan。但只是因为我们可以,并不是’意味着我们应该。这就是与我的对话如何:

“你今天在哪里?” ….“Playing golf.”

“What did you hit?” … “75”

“非常好。你拿了任何穆利人吗?”…“25 of them”

突然间,你的高尔夫游戏并不是’看起来很好。您的测量不是对现实的准确反映。这种欺骗伤害了我们的选择前进。

什么是mulligan?在糟糕的高尔夫球射击之后,定义是一种额外的中风,在记分卡上没有计数。

我们一直这样对我们自己的性能指标,取出我们不的东西’t 计数。几年前我正在走过马来西亚的一家工厂,他们谈到了他们的交货时间,这对他们的行业感到非常令人印象深刻。当我们走过工厂时,我们来到一间客房,在经历工厂其他地区之前储存并重新优先考虑半成品。它仅仅是几天库存。我问他们在提前期间的工厂表现以及他们的回应是如何合适的“哦,这个库存没有’T计数我们的举报时间。”换句话说,他们开玩笑自己的表现。它不是’几乎和他们告诉别人一样好,也不像他们告诉自己一样好。

也许是最危险的形式是财务“one-time charge.”我们汇总了我们的管理错误,无论是扩展到错误的市场还是管理资源的恶作剧,所以我们全力以赴,为我们报告的财务人员提供一次性费用,但我们也将其进行一次性费用报告没有它的情况。所以我们说“收益每股0.53美元,但减去1540万美元的一次性费用,我们的收入实际上是每股2.38美元。”这是现实还是操纵?好吧,它’法律操纵。有一项研究&在20世纪90年代,他们证明了在很长一段时间内&看起来他们赚了钱,但如果你真的关注一次性收费,他们一年后损失了金钱。

当您衡量可按时性能时,它是客户申请日期,还是您在让客户知道您不能之后更改了3次的日期’他们想要什么时候?你真正衡量的是什么,你的实际运输绩效或让客户说服客户的能力是多少’迟到了吗?所以数字较低。所以呢?这是它的,它有一个有效的原因。修复你可以,唐’花太多时间了’t.

这发生在许多方面。我们专注于穆利吉人,或者我们的结果尚未’真的很重要。但这并不是’t帮助我们改善。我们需要知道我们在哪里真正的立场。现实是现实,抽象不是现实。我们越多,操纵我们的指标试图反映现实,我们是否真的带走了我们改进的能力。