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设定董事会优先事项

由杰米弗内切邦07-06-10

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GE’s 从几年前的董事会。

应该专注于董事会的董事会?战略?人们?竞赛?可能有几种选择可以接受您可以感到舒适的投票。了解董事会会感到舒适吗?’最优先考虑正在跟上 new regulation?

那’究竟是今天在董事会顶级的内容。自从出现以来,这一直在增长和生长 萨班斯 - 奥克斯利 但继续每天都越来越具有挑战性和不可预测的。本周我正在写我的 领先的精益装配杂志 论董事会倾向的主题。这个主题值得关注,但由于空间,我必须从柱子中剪掉它。但是,它应该更加关注。

您可以争论或反对任何特定新监管的优点。 SOX有优点和缺陷。目前的金融改革法案,消耗2,319页,都有 优点瑕疵。有些人会完全在辩论或其他人的一边下降,如我所示。然而,监管后的监管净的影响是它对企业做出建立的事情的影响–为客户提供服务,为股东创建退货,建立就业机会,投资基础设施。董事会的时间和带宽有限,专注于关键问题。这 全国企业董事会协会 (我通过哪个认证专业导演)发布了它认为的内容 顶级局优先事项 2010年。这些声音合理,并确实包括处理规定:

  1. 适应变化的环境
  2. 展示领导力
  3. 建立你的董事会
  4. 了解风险治理
  5. 支付性能

但是董事会如此消耗,只有优先级的监管方面#4(许多应该管理的许多形式的风险治理),他们没有时间建立成功的公司。 调查 已展示董事会在监管问题上花费大量时间。

董事会与以往任何时候都有更多的主题。他们需要比以往更详细的知识。他们需要比以前更宽的宽度。在公司之后,我们不能致以注重法律规范的监管合规性,以至于真正建立公司并创造就业机会的监管遵守情况。

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