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应该倾斜5岁吗?或者别的地方?

由杰米弗内切邦01-13-12

我最近 突出了布鲁斯·汉密尔顿’s blog,标题为旧的瘦友。昨天’s post was titled 5s首先? 我参观了我的评论,它在这里进入了我自己的帖子。

布鲁斯’S故事在自己和研讨会之间争论5岁或Kanban是否应该先争辩 lean journey. Here’这个故事如何开始:

前段时间,同时在落地的土地上发表演讲,我被参与者提出了暗示,而且建议,“œ5s通常是精益执行的第一个改进。我不小心采用了这一姿势,因为作为一名顾问,我发现工作场所组织通常是展示商店地板上的改善的方式。 (我不确定这一点,但我认为第六次的“安全”在1980年的美国制造商中加入了1980年的制造商,因为改善了安全是管理和劳动力对手可能会达成一致的。)

“可能或可能不那么”,“我友好的Heckler回应了,”但是因为5S很容易,应该先做它吗?“

我建议您阅读帖子的其余部分。

这是我的反应:

因为它适用于5岁,我认为人们出于错误的原因–因为它很容易。它很容易实施(有时),但很难维持。那’为什么5S努力的平均寿命约为1年。这里’是从5s开始的问题–当你未能维持它时,人们无意中学习,瘦瘦的只是一堆努力,因为收获很少。不是精益的定义我们正在寻找。

我认为从咨询的角度来看,从咨询的角度来看,我认为来自5年的真正动机之一。它可能没有进步,但它看起来像是进步。争辩说你是不可能的’ve受到影响,因为只看你身边。然而,我们称之为倾向于瘦,真正的精益之间存在差异。过道的瘦手意味着你看起来倾斜。但这并不是’t意味着你有正确的思维或行为。

我也讨厌给予非答案,但我认为这个问题的答案是“it depends.”我认为这取决于大量的投入,因此尚未公式化,至少还没有对我来说。也许有一天我’LL了解足够好的问题,以便编纂它,但我不’那么了解它。

但在这里’我现在的公式。无论您开始,它都必须完成两件事。首先,它必须解决您拥有的真正问题。如果它没有’t, then it’S窗户敷料或贴纸,或任何美容改善类比为您工作。如果它没有’T有一个真正的影响,人们会对您的意图或您的努力失去兴趣。

其次,它必须强迫新的思路。第一步必须创造更多的问题而不是答案。它必须暴露在这里有很多学习的事实。它必须创造一些拉力;不是材料,而是拉动更多的学习。那’为什么参与者喜欢从卡班开始;它部分是正确的答案,因为它迫使他们提出很多问题并采取新行动。

从哪儿开始?这不是一个简单的问题。答案应该应该’也很容易。和我一样多次’我得到了这个问题,我’从来没有发现答案容易。

谈到关于精益旅程的问题,如:

– What’领导人订婚的最佳方式?

–我该如何培训我的团队?

–我应该在一个网站或多次开始吗?

–谁应该追究努力?

“没有PAT答案。那’s why, in 搭便车’s Guide to Lean,我们促进了路线图的想法而不是精益的配方。在比喻的字面意义上的路线图并没有告诉你你在哪里,你要去哪里,或者如何到达那里。所有它给你都是土地的铺设。但你仍然要弄清楚你在哪里,你想去的地方,以及你应该如何到达那里。有一些指导方针,一些真实的,一些拇指规则。但没有一套答案,涵盖了所有组织。

所有组织都不同。它们主要是不同的,因为它们是由人组成的,这一行星上最具变量的因素之一,但是有更多的原因在于它。组织变革对于食谱来说太复杂了。如果有人带着预先打包的答案来找你,我建议逃跑。

感谢布鲁斯为他通常的坦诚写作,以及一个简单的问题的伟大榜样“5S first?”并不总是那么简单。

反思问题: 你在哪里,你的组织开始了?为什么?它给了你你的意图吗?

我很想在这里听到你的评论。请与其他人分享您的经历;它使这是一个更好的博客和更好的精益社区。

评论

  • 如果精益的步骤成功执行,那么’没有必要介绍另一位完整的缩写。我不’t use S5 at all.

    埃里卡 2012年1月13日在上午10:49
  • 如果精益的步骤成功执行,那么’没有必要介绍另一位完整的缩写。我不’t use S5 at all.

    埃里卡 2012年1月13日在上午10:49
  • 如果精益的步骤成功执行,那么’没有必要介绍另一位完整的缩写。我不’t use S5 at all.

    埃里卡 2012年1月13日在上午10:49
  • 嘿杰米,
    这始终是出现的问题…从哪儿开始。我在我最近的冒险中找到了人力资源世界的历史,让心态变化的关键是重点放在较小的改善。人力资源专注于大型变化,需要12-18个月,通常涉及它并让他们学习新的改进方式已被证明是非常有效的。所以…it depends…is right on!

    埃里克哈丁 2012年1月13日在上午11:36
  • 嘿杰米,
    这始终是出现的问题…从哪儿开始。我在我最近的冒险中找到了人力资源世界的历史,让心态变化的关键是重点放在较小的改善。人力资源专注于大型变化,需要12-18个月,通常涉及它并让他们学习新的改进方式已被证明是非常有效的。所以…it depends…is right on!

    埃里克哈丁 2012年1月13日在上午11:36
  • 嘿杰米,
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    埃里克哈丁 2012年1月13日在上午11:36
  • 读完你的时候在Twitter上看到了这个… http://oldleandude.com/2012/01/12/5s-first/

    Cordell. 2012年1月13日在下午12:08
  • 读完你的时候在Twitter上看到了这个… http://oldleandude.com/2012/01/12/5s-first/

    Cordell. 2012年1月13日在下午12:08
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    Cordell. 2012年1月13日在下午12:08
  • 然后我重读你的开幕段!

    Cordell. 2012年1月13日在下午12:09
  • 然后我重读你的开幕段!

    Cordell. 2012年1月13日在下午12:09
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    Cordell. 2012年1月13日在下午12:09
  • 精益必须从细胞生产开始而不是5s,因为基竿细胞生产瘦系统队列;
    1.细胞生产
    2. Kaizen.
    3. TPM(5S,Otonom维护,刨费,早期设备管理)
    4. Kanban.
    5. Jit
    6. Jidoka.

    肯纳 2012年1月25日在下午3:15
  • 精益必须从细胞生产开始而不是5s,因为基竿细胞生产瘦系统队列;
    1.细胞生产
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    3. TPM(5S,Otonom维护,刨费,早期设备管理)
    4. Kanban.
    5. Jit
    6. Jidoka.

    肯纳 2012年1月25日在下午3:15
  • 精益必须从细胞生产开始而不是5s,因为基竿细胞生产瘦系统队列;
    1.细胞生产
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    3. TPM(5S,Otonom维护,刨费,早期设备管理)
    4. Kanban.
    5. Jit
    6. Jidoka.

    肯纳 2012年1月25日在下午3:15
  • 我的答案更简单。我看到它的方式,5s是标准工作的基础要求。标准工作是另一层支持错误验证。
    所以’s喜欢洋葱的层。

    皮特 2012年1月31日上午10:02
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    皮特 2012年1月31日上午10:02
  • […]应该用5岁开始吗?或其他地方?(jflinchdev.wpengine.com)[…]

    免费5S办公室审计清单|学习 2012年3月7日在下午5:01
  • […]应该用5岁开始吗?或其他地方?(Jamieflinchbaugh.com)[…]

    免费5S办公室审计清单|学习 2012年3月7日在下午5:01
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