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价格应该是供应商管理的主要指标吗?

由杰米弗内切邦11-05-14

你在治疗供应商吗?

巴拉通用电机,一家公司历史上对其供应商遭到普遍的侵犯,长时间延长了800磅磅的大猩猩状态, 正在努力修补和建立与供应商的关系.

他们的一些比赛是同一个旧的通用汽车。他们希望巩固他们的供应基础,以便他们可以拥有更好的定价杠杆。它’S由许多其他人共享的剧本。这么多公司兼职的公司被召集到大客户供应商“summits”(因为它听起来很合作)并告诉“we’从2,000个供应商到800,如果你想做削减,请给我们价格下降。” It’威胁,但只是对那些没有什么可以区分自己的威胁。那些来到的人可以展示独特的技术,或者在其他领域的突出表现,最终得到免费通行证(只要他们保守秘密大猩猩’s growl isn’t so scary).

但通用汽车有更大的问题。当供应时’T信任公司,或信任他们的市场假设和预测,为什么他们会带来他们最新的技术和创新?在创新在特征级别发生的领域,但有点“plug and play”组件或设备,所有汽车制造商都依赖于其供应商创新,当然,为他们带来这些创新,以便他们可以区分市场。

如果你’在供应链的购买结束时,随着GM是,您如何对待供应商?如果您的供应商有选择,您是第一个将新创新带来的吗?创新公司是否希望与您合作?

如果你’在供应结束时,您是否为您的客户提供创新或等待他们询问?你担心价格,因为它是区分自己的唯一方法吗?或者你可以设置自己的条款吗?

在全球经济中,价格是容易的。良好的供应链是围绕长期思维设计的。你是?

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