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情境领导:根据需要改变风格

由杰米弗内切邦01-05-14

领导力不是普遍的。有人在一个情况下是一个良好的领导者将是下一个情况的错误领导者。

我与克莱斯勒的历史是一个例子。很少有问题 李Iaccca. 在20世纪80年代拯救了克莱斯勒。他是一个有远见的人,一个英勇的领导者,一个现象推销员,他救了克莱斯勒。任何其他人都不可能取得他所做的事情。然后他慢慢地看到克莱斯勒回到破产的边缘。他在外部努力中花了更多的时间,包括利用他的推销机制来解决自由女神像,写书籍,并考虑总统的竞选以及大量的其他政治纠缠。李是一个英雄,一个储蓄者–如果需要建造,成熟,而不是被挽救的东西,而且事实证明他不是’右边的家伙。或者至少没有’改变他足以成为合适的家伙。

在我们的 领先的精益 当然,我有时会在他的一个芝士汉堡奶酪中展示Jim Belushi的夹子,就像这里发现的那样:

如果我问你:这是你想要工作的领导者吗?我想我们’ll都知道答案是没有的。如果我问这是你渴望成为的那种领导者,那么答案就会是否定的。但如果我问:这是运行这个组织的正确领导者吗?答案很可能是。他适合它所需要的东西。这些组织目标是粪便和快速营业额,并对它没有道歉,品种非常低,现金集中,简单的程序如此清晰,你不清楚’甚至需要说语言。它吸引的客户正在寻找它所提供的东西。这位领导者完全了解如何在该任务中提供。他们愿意改变的唯一一次是暂时的,在他们的危机版本下:丢失销售的风险。

关键是,不同的情况呼吁不同的领导特征,并且我们必须足够熟练地了解目前的情况和足够灵活,以适应我们的方法。一个需要减速和反思的团队可能需要不同的领导力,而不是寻求行动紧迫感的团队。

考虑需要。 有些领导人犯了看着团队的错误’S的需求只是,他们的需求。但最多你也考虑自己的能力。这是一个团队’s needs that they 能够’T为自己提供 这很重要。如果您开始为自己能为自己做的团队提供某些东西,他们不仅变得丢弃,而且他们认为你的障碍比支持更多。一个团队那个’可以挑选自己’需要一个激励演讲和一个知道必须做些什么的团队’需要方向。完全评估当前状态。

你是合适的人吗? 有时,这取决于别人在那一刻成为正确的领导者。把自我放在一边并聘用,甚至跟随另一个人。比尔福特在踩到船上并在艾伦队带领福特汽车公司举行时’s transformation.

适应你的风格。 在那一刻交付所需的东西。在过去的一年里作为足球教练,我’有时候在半场肆无忌惮的初步上升,有时专注于许多族节细节,曾经尽我所能让团队分散在周围的一些坏东西,曾经走开,让他们刚和他们在一起因为他们已经做得很好。没有领导的特质或技能是如此强大,它在每种情况下都有工作。

无用的事实:在活动期间,我有机会在一场比赛期间遇到李Iacocca几年 雷伊大学 尊重他的一些贡献。 照片2.

评论

  • 嗨杰米

    好帖子,现实是生命不是一维或那么重要。为了生存生活,我们必须经常发挥不同的角色和改变方向和方法。今天有多少人仍然使用打字机?这并不意味着我们已经停止了键入信息,这只是意味着我们现在使用计算机来执行它,我相信随着软件的进步最终我们将只与我们的计算机交谈,他们将处理其余的。

    作为一个老板,我在某个时间点我有许多不同类型的团队,没有两个需要我以同样的方式支持它们。作为一个老板,我看着他们看到他们需要什么问题,帮助他们解决,而不是为他们提供了让他们回到轨道的帮助。有时作为一个老板,如果你想开发它们是为了让他们建议如何找到自己的建议,而不是勺子喂他们答案。其他时候他们真正需要的只是让我在后面和我的支持下拍拍他们,所以他们有信心完成工作。是的,实际上是我不得不介入并实际帮助他们的东西,但很少见。就像你需要根据需要治疗每种情况的孩子一样,没有一种尺寸适合作为父母或老板的各种方式,因为这一件尺寸适合所有衣服真正适合在没有人旁边。

    一个良好的领导者必须是许多不同的人签署,并且必须知道哪一个能够在任何特定情况下。

    罗伯特德雷塞尔 2014年1月7日晚上12:48
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