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启动首席执行官–学习是成功的关键

由杰米弗内切邦12-18-13

我刚刚完成了Matt Blumberg,CEO成功启动的Rest Startup Ceo 返回路径 .

总的来说,这是一本首次首席执行官的一本书。对于拥有更多经验的人,将有许多这本书的部分是不必要的。但超越了更为战术的建议,亚光的共用广阔的视角。

其中一个观点是持续学习的重要性。在涵盖业务计划主题时,本书早期展示了这个角度的一个例子。

这是一个主要的企业如何讲述他们即将推出的产品发布的故事:“我们的客户,X号码x,有问题,他们将为我们的解决方案支付Z美元。这是我们滚动解决方案的计划,这些计划是我们未来18个月的成本和收入预测。“相比之下,初创公司应该如何讲述它的故事:“我们相信X潜在客户面临的问题。我们提出的y问题解决方案是Q美元的溶液Z-但我们也将测试解决方案A,B,C的有效性。以下是我们测试该假设的计划。“

注意他说“should” –我们看到大量的初创公司永远不会这样做。他们不仅继续认为假设是事实的信念,而且他们不行’T有一个测试计划。

马特集成了什么摘要“lean startups” are all about:

“精简初创公司”专注于通过基于客户反馈的快速产品开发和快速迭代的过程来找到产品对市场契合。

学习文化的一部分是了解如何获得和利用对当前现实的深刻理解。这意味着Whim的管理不仅仅是管理。马特展示了对几个精辟的谚语的理解:

“”轶事“的复数不是”数据“。”匿名:“如果我们将根据事实决定,让我们哈哈。如果我们要基于观点的决定,让我们使用我的。“如果一个团队中的每个人不仅了解了什么,而且所有团队成员都自然地觉得理解和扎根于一个问题的所有相关事实,那就是魔术发生的事情。

马特还展示了非凡的失败宽容,大多数企业家都没有’甚至容忍自己,让他们的团队孤立。但失败对学习至关重要,并且在马特指出,创新:

如果他们没有创新 - 那么你将肯定会失败。我通过说在过去的13年里,我开始了每次管理培训课程,而且我犯了比公司的其他人更加犯错。每个人都有许可试图打破我的记录。

我可能会在某个时候回来并从这本书中分享一些更多。但正如我在启动世界中的第一次执行首次CEO的情况下,我肯定会推荐这款阅读列表。如果你想从马特学到更多信息,你可以看看他的 Twitter Feed. 和他的 博客 .

评论

  • 杰米,感谢您对本书的提示和审查。一世’这些天用初创世界做更多的工作,这看起来像一个很好的资源。
    Amiel.

    Amiel. Handelsman. 2014年1月7日在上午1:04