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成功的精益指导委员会[来自档案]

由杰米弗内切邦09-30-20

你有一群人领导瘦身吗?无论是正式还是非正式的,经常在贫民之旅中特别早期(意思是前几年)。我通过电子邮件,一些由客户和读者的其他人获得了大量问题。许多人是分享的两种特定的,但上周的一个根本来了这个问题:

在精益指导委员会方面,您有什么看法成功?

我相信很多人会受益于回应,所以我’ll share it here:

这是一个很好的问题。它’一个人在那里’只有一个答案。我认为这取决于(a)公司的环境和文化,作为这一环境中的委员会,如某些环境中,而不是在其他环境中,并且(b)精益旅程的成熟状态,作为一次性的加班职责指导联盟的一部分成为线路管理的责任。因此,这些问题是您在开始做出关于您最有效的策略的决定之前要问自己的问题。


就什么是精益指导委员会工作,我相信有几个要素。

 

1.组成

你决定包括谁,谁不达到巨大的差异。我不’认为组成应该是静止的;它应该随着时间的推移而变化。我遇到了许多组织,该组织仍然相同2年或更长时间,并且所有事情都发生在它们彼此相互保持更多并增加自己和其他人之间的差距。
为什么在团队中包括某人?在团队中包含有三种主要原因:

  1. 他们的领导作用要求他们的意见是至关重要的。
  2. 它们具有特殊的技能(如组织开发),以特定的方式为目标提供贡献。
  3. 通过在旅程中更大的参与,您希望进一步参与个人。

大学教师’T使团队太大。保持它足够小,以至于实际将会议放在一起是可行的,并且您可以做出决策并完成工作。 5人应该为一个较小的组织充足。对于一个更大的组织,可能需要最多10个,但超出您将真正变得无效。

2.范围

大多数组织都不’t真的定义了团队的范围或章程。如果你不’T,然后团队将会“own”精益之旅。那不是他们的工作,如果持续时间过长,那就失败了。以发送线路领导仍然拥有精益的方式定义章程。团队只是“guiding” or “steering.”您应该关注基础设施,教育和沟通等问题。这里可能是一些可以框架您的会议时间的指导问题。

  • 谁需要什么技能和什么’我们是我们发展的最佳方式? (教育)
  • 我们有合适的资源订婚吗? (基础设施)
  • 我们是否有系统,使人们能够从事改进(基础设施)
  • 人们的问题是什么?’需要回答的思想? (沟通)
  • 我们如何分享成功,以便人们学习? (沟通)

申请,除非它’关于入门或学习的时候,不应该是委员会的领域。应用– doing the work – is everyone’工作。如果精益委员会拥有申请,那么他们很容易 总是 自己的 application, which will lead to failure.

思考

有人需要停下来偶尔对事情的思考。什么’s working? What’不是吗?我们需要改变什么?你的旅程越快,你需要更频繁地反映。如果您在喷气式飞机上进行500英里/小时,从不检查轴承,您可以最终偏离距离。这是指导委员会的独特责任之一。
大多数组织只决定反映你可以在距离的事情距离’T忽略了它。到那时为时已晚。应该计划和常规的反思。

4.继续学习

指导委员会往往填充了学会比本组织的其他人所学到的个人。但是,学习应该应该’停在那里。否则,那些正在做领先的人’在前面。这些指导委员会的人需要始终继续学习,以便他们继续在本组织的面前持续紧张。
如果你’在这样一个委员会并希望继续学习,我鼓励您在页面右侧的电子邮件订阅中免费注册。