4C的信托

虽然我们仍然可以旅行，但我录制了一个与Gemba Academy的Ron Pereira播客。事实上，我是新工作室的第一个亲人的客人，这很棒。这里’录音，我们谈论了一系列的东西，但专注于我最近的深潜进入

人们需要能够比以往任何时候都依赖信任。您目前正在与您的内部和外部客户建立信任的行动吗？在这个视频中，我将分享如何使用4CS：护理，通信，能力和一致性来帮助建立信任

本文最初发表于精益杂志 有许多有价值的书籍和知识渊博的发言者，他们提供了有关所需的知情意见，以便取得精益之旅。信任，或信任文化，往往会成为这个清单。但信任多少钱？

人们相信你在关心时关心。在这一集中，我挖掘了一个关于信任的观众，并且当领导人证明他们关心时，就会实现真正的信任。领导者可以通过创造失败的安全工作环境来证明护理

当您有无法适应和与您的团队的旅程中无法适应和登上船上的领导者时，你会怎么做？从外出外出，从教练到重新分配，我将揭示管理和操纵的战略，这些领导者似乎没有削减。如果你没有’t

I asked for questions and issues that surround the topic of building trust in my video “4Cs of Trust.” I’ve had a great response so far, thank you. Tonya Mann at MG Strategy[//mgstrat.com/#] provides the first question asking, how should leaders navigate failures and the potentially negative effects failures can

在一个组织中的信任既又难以捉摸，又要重要，摘要又常见。信任是一个重要的背景，帮助构建任何转型，包括精益转型。很少有人会争辩，但也很少会谈谈该怎么办。你如何建立信任？

信任是精益成功的重要前提，但它’不如要求人们信任你那么容易。您必须考虑刻意的行动来构建信任。在我最新的工业周的专栏中，我分享我用来构建基于信任的文化的系统。我已经开发并测试了这些