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Andon和升级如何不同?

由Jamie Flinchbaugh 04-14-20

我在LinkedIn发布了这个问题,并收到了许多回复,而每一个进一步讨论,它们之间也存在许多差异。有些人相信错了,有些只是一个不同的视角。我认为这是一个重要的笔记,因为我们经常

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以合作和协调的速度工作 

由杰米弗内切邦03-26-20

许多过程是线性的。它们以定义的顺序在定义的步骤中发生。传统上,您将利用流程图或价值流映射来改善线性过程,以映射流量,然后开始浪费。已经实现了相当多的持续改进

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言语制作意义

由杰米弗内切邦03-17-20

我们选择和使用物质的语言和名称。它们帮助向对象或任务添加上下文或透视,并会影响思想之间的思想和连接的可访问性。例如,当星巴克开始缩放时,他们用不同的单词来喝饮料尺寸,从高高到更兰德

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德鲁克研究所’S / WALL Street Journal最佳管理公司

由杰米弗内切邦12-19-17

华尔街之旅发布了其首届管理前250名,是最好的管理公司名单。它基于克莱蒙特研究生大学的德拉伯研究所的研究,在此表中发布了更大的清单和他们的得分亚马逊在列表中,其次是苹果和

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指标:它’s大约超过测量

由杰米弗内切邦11-14-17

我们经常听到“我们无法管理我们无法衡量的东西”。我认为说它和方法改进的更好方法是您无法管理或改进您无法评估的内容。当您希望改进某些东西时,您需要询问您将如何理解的内容

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无情的耐心

由杰米弗林克邦10-31-17

当人们谈论一个倾斜的旅程时,他们说这个词“journey”好像他们理解改变文化需要时间,但他们的行为往往揭示他们不’实际上需要无情的耐心来创造改变。我们谈到了改变a所需的努力

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发现边缘的改善[道路的课程]

由Jamie Flinchbaugh在10-17-17

每个组织都有连接。有些人很容易看到,而其他人则不是。但是,仔细观察,你会找到它们。在最近的一栏中,我为IndustryWeek写了我检查了经常发生在这些连接中的废物。在这些连接中,在边缘,那里

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 空董事会房间

是董事会专注于策略吗?

由Jamie Flinchbaugh 07-11-17

从理论上讲,每个更高级别的管理层应该越来越长期以来。当然包括董事会的作用,谁在股东价值和治理方面的作用,必须确保短期内’众所周心。 CGMA汇总了两次调查委员会和战略监督的障碍。他们的

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 视频预览

创始人和实验

由Jamie Flinchbaugh 06-27-17

学习什么有效和什么不起作用’T工作是由实验,现实世界的试验驱动的,告诉我们导致和效果。我们如何提高实验的能力?通过降低成本,努力,测试所需的摩擦力。当我们继续努力去术语(好的,那’s

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警告标志:未来合并

人们的瓶颈

由Jamie Flinchbaugh 06-20-17

在制造工厂的流动中,瓶颈通常应该是最有价值的或至少最昂贵的资产。我们实际上应该在这个事实周围设计我们的流程,然后确保在影响瓶颈的过程中没有不必要的浪费。在理论中

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