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我最近有很多谈话，人们询问最简单的过程改进的最简单方法。最简单的方式是从一个简单的问题开始– why.

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管理改善狂欢节是由奇怪的猫管理改进博客的约翰亨特开始的伟大实践。狂欢节允许我们分享我们的东西’在其他博客上阅读了倾向，倾斜，持续改进，清晰，创新，系统思维等议题等博客。我以前托管过＃80

2011年你会看到什么？我不’打算改变很多。我将继续进行调整，因为我学习如何随着时间的推移更好地提供这项服务。但是，我想改变一些事情。 1.您可能拥有的新列

这是我的最后一笔倾斜的精益博客。一世’已经涉及以下内容：John Hunter’S奇怪的猫管理改进博客Karen Wilhelm’S leen反射蒂姆麦克马顿’S一篇精益的旅程帖子我审查了瘦博客球体新的人，亚光疣。镭’S博客标题为超越

这是我每年循环博客的第三部分作为John Hunter的一部分’S程序。星期一我审查了好奇的猫管理改进博客。昨天我审查了精益的思考。今天我审查蒂姆麦克马顿’一段瘦的旅程。我最近有变化来满足蒂姆，听到

这是我年度圆润的第二部分，作为John Hunter的一部分’S审查综述。昨天我审查了约翰亨特’s own blog. Today I’m查看我的好朋友Karen Wilhelm’S瘦思考。凯伦以前是中小企业的编辑’S倾向方向电子通讯，这是一个坚实的新闻集合

每年，由于约翰亨特所领导，许多精益博主队促成了嘉年华年度综述。去年我审查了三个博主，Jon Miller审查了我的。今年我将在每天审查四个博主，直到周四。今天我开始了开始的男人

我如何与我的组织沟通？这对任何领导者的挑战特别是他们的组织的增长。领导人试图通过他们的员工沟通到本组织的其余部分，但消息往往扭曲或稀释。领导人试图通过许多一对一的谈话进行沟通，但是

上周四我通过为ConnStep的日常行动提供了一个标题为更改行为的主题演讲’哈特福德的年会，CT。这是4个精益博主会面和聊天的机会，当然存在。这是我们4人。 Yup，I.’m感觉有点短。从