更换管理层

当人们谈论一个倾斜的旅程时，他们说这个词“journey”好像他们理解改变文化需要时间，但他们的行为往往揭示他们不’实际上需要无情的耐心来创造改变。我们谈到了改变a所需的努力

我最近有很多谈话，人们询问最简单的过程改进的最简单方法。最简单的方式是从一个简单的问题开始– why.

你觉得有点失控了你的精益之旅吗？好的。精益的旅程不是一个可以自我遏制的旅程，即一个人或团队可以搂着它。如果他们可以，它要么没有’T达到了重要的过渡点，或者你正在窒息

我是一个小丑。有些人可能会认为我还在。让我在片刻回来。在尝试在组织中创造变化时，我们经常争取如何激励人们改变行为。我们常常渴望点燃个人的内在动机，并为

It’Sits为来自道路的另一项课程的时间，我的IndustryWeek专栏。在接下来的几个分期上，我将谈谈倾斜的路线图，或者如何处理精益旅程的变革管理。本月，我在谈论旅程的开始，精益

在我的上一份教训中，我介绍了文化是精益转型最重要的因素。我很幸运能够在我的精益之旅中有机会，看看正确的行为是多么重要，无论你有多好

经常被问到我的问题是“我对不会上门的人做了什么？”这太广泛了一个问题，因为问题没有一个答案，除了“它取决于”。这取决于什么？主要是，人们抵制的原因是

上周我发布了由蝙蝠侠启发的变革管理的想法[Kapow！蝙蝠侠改变管理的一课吗？]。我收到了很多帖子的帖子，以为我会又回到被掩盖的英雄。我认为改变管理的常见问题是

电影蝙蝠侠中有一条线开始让我提醒我，我们经常教授。当布鲁斯韦恩返回并计划他作为蝙蝠侠的新角色时，他告诉他的管家和自信的阿尔弗雷德“人们需要戏剧性的例子来摆脱冷漠。” While

对于星期五的幽默，这是一只长颈鹿卡在Quicksand。客户正在使用此视频来帮助介绍如何在处理变革时经历的人，通过悲伤的经典阶段。当然，那里’这里也是一课。管理层和各级领导者，有时会忘记这一点