教练

我最近读了这本亿美元的教练：硅谷的领导剧本坎贝尔。除了他是史蒂夫乔布斯的教练，Eric Sc​​hmidt等人的教练（因此标题），我喜欢（a）他与他的业务联系起来

我们有这么多的领导能力，我们可以巩固有效的解决问题，为什么我们要专注于教练？是什么让教练如此重要？我相信这种比较将明确（这里是一个提示：这完全取决于您的目的）。当我教练足球比赛时，许多情况

我们中的许多人花了一点时间清理我们的家庭办公室，确保它’在家里工作时准备好最大限度的焦点。我已经从家工作了20年，但鉴于我的旅行，大部分时间只有几天。和清洁的同时

我一直认为Russell Ackoff最坚持和最富有洞察力的系统思想家之一。虽然有时，他的想法是难以捉摸的组织（我并不总是同意他的结论），但他期望从组织中更好地看待，我认为这些想法值得茫然。正如我准备的那样

我的朋友和联合作用Andy Carlino对他的博客网站有了一个好主意。他分享了3列的思考– What’s good? What’s坏？我怎么想？–在不同的主题上。这时他正在覆盖教练。我鼓励您访问Andycarlino.com的主页

领导力发展在上世纪的许多名字已经消失，并以多种方式发展。它以学徒的形式，有目的的旋转作业，培训和执行教练（即今天作为会计师的通用）。但通过整个演变，领导力发展已经存在

世界更加复杂。竞争是全球性的。信息移动更快。每个业务的少数方面都需要巨大的专业知识。结果是，没有首席执行官或高管有人才通过自己引导一个组织。你的选择是什么？虽然这种过度简单地应用了，你要么买

我多次前往这种方法，并以许多不同的形式。经理人说“I don’希望人们带给我问题;我希望他们带给我解决方案。” Or “I don’我想要更多问题，我想要答案。”我在哈佛商业审查博客上遇到了这一点

无论我们为生的工作，在某些时候，我们都在学习的业务中。要么我们自己在学习曲线上。或者我们正在努力影响他人，无论是通过销售和营销，还是通过管理，或通过教练。在这些情况中的任何一个，

你认为自己是一名教练吗？当我问这个问题时，几乎每只手都会上升。但这真的是什么意思？我们有一个过程吗？或者我们与教练共享我们的小智慧的困惑吗？要成为一个有效的教练，你必须结合起来