教练

成为一个更好的教练:来自万亿美元教练的一些教训

由杰米弗内切邦07-02-20

我最近读了这本亿美元的教练:硅谷的领导剧本坎贝尔。除了他是史蒂夫乔布斯的教练,Eric Sc​​hmidt等人的教练(因此标题),我喜欢(a)他与他的业务联系起来

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为什么要教练?

由杰米弗内切邦05-27-20

我们有这么多的领导能力,我们可以巩固有效的解决问题,为什么我们要专注于教练?是什么让教练如此重要?我相信这种比较将明确(这里是一个提示:这完全取决于您的目的)。当我教练足球比赛时,许多情况

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对领导特征的调查

由杰米弗内切邦05-20-20

我们中的许多人花了一点时间清理我们的家庭办公室,确保它’在家里工作时准备好最大限度的焦点。我已经从家工作了20年,但鉴于我的旅行,大部分时间只有几天。和清洁的同时

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解决整体或碎片的问题?

杰米弗里宁邦05-19-20

我一直认为Russell Ackoff最坚持和最富有洞察力的系统思想家之一。虽然有时,他的想法是难以捉摸的组织(我并不总是同意他的结论),但他期望从组织中更好地看待,我认为这些想法值得茫然。正如我准备的那样

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关于教练的思考(来自Andy Carlino)

由杰米弗林克邦12-11-14

我的朋友和联合作用Andy Carlino对他的博客网站有了一个好主意。他分享了3列的思考– What’s good? What’s坏?我怎么想?–在不同的主题上。这时他正在覆盖教练。我鼓励您访问Andycarlino.com的主页

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领导发展的自我发展

由Jamie Flinchbaugh 06-03-14

领导力发展在上世纪的许多名字已经消失,并以多种方式发展。它以学徒的形式,有目的的旋转作业,培训和执行教练(即今天作为会计师的通用)。但通过整个演变,领导力发展已经存在

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高管可以'T独自一人,必须是发展中国家的主人

由杰米弗内切邦12-15-13

世界更加复杂。竞争是全球性的。信息移动更快。每个业务的少数方面都需要巨大的专业知识。结果是,没有首席执行官或高管有人才通过自己引导一个组织。你的选择是什么?虽然这种过度简单地应用了,你要么买

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失败"Don'带给我问题,带给我解决方案!"

由杰米弗内切邦02-07-12

我多次前往这种方法,并以许多不同的形式。经理人说“I don’希望人们带给我问题;我希望他们带给我解决方案。” Or “I don’我想要更多问题,我想要答案。”我在哈佛商业审查博客上遇到了这一点

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你可以教一只老狗的新技巧

由杰米弗内切邦10-11-10

无论我们为生的工作,在某些时候,我们都在学习的业务中。要么我们自己在学习曲线上。或者我们正在努力影响他人,无论是通过销售和营销,还是通过管理,或通过教练。在这些情况中的任何一个,

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何时教练这个过程,何时教练解决方案

杰米弗里宁邦09-09-10

你认为自己是一名教练吗?当我问这个问题时,几乎每只手都会上升。但这真的是什么意思?我们有一个过程吗?或者我们与教练共享我们的小智慧的困惑吗?要成为一个有效的教练,你必须结合起来

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