文化转型系列

当人们谈论一个倾斜的旅程时，他们说这个词“journey”好像他们理解改变文化需要时间，但他们的行为往往揭示他们不’实际上需要无情的耐心来创造改变。我们谈到了改变a所需的努力

学习什么有效和什么不起作用’T工作是由实验，现实世界的试验驱动的，告诉我们导致和效果。我们如何提高实验的能力？通过降低成本，努力，测试所需的摩擦力。当我们继续努力去术语（好的，那’s

我最近有很多谈话，人们询问最简单的过程改进的最简单方法。最简单的方式是从一个简单的问题开始– why.

就像医生练习医学一样，我们必须练习精益的想法是我为宣称练习精益所作的预言，这是由Mark Graban编辑的。我们必须追求我们向前发展的做法并学习。今天订购本书的副本

在我们的文化转型系列中的下一视频中，我们讨论了您的文化影响的稳固领先指标。您希望看到人们挑选工具和方法并自己使用它们。你想看到自愿参与。定向参与也是精益的一部分，

这是文化转型系列中的下一个视频。您选择使用的语言以及它传达的含义可能会对您的文化产生很大影响。我解释了这个视频中的那一点，语言的重要性。 [Viddler ID-7DE4F740 H-288 W-437]您如何使用

在我们的文化转型系列中的下一个视频中，我谈论当地文化可能对您试图开车的文化和行为的影响。例如，在一些文化中，它被认为是经理下面出厂楼

有些人认为诚信是你天生的东西，或者不是。我不’相信，只是因为我’看到人们完全改变了他们的行为。在整个文化转型视频系列的下一个视频中，我们探讨了引领文化变革中的角色诚信。 [Viddler ID-B2210DB9 H-288 W-437]完整性

我们在最新分期上分配文化转型视频系列中的文化重复价值。给出重复模式的示例是SQDCM，或安全质量交付成本士气。每天在组织中重复这种模式。现在，15年后，它

您是否应该将您的能量集中在您或锚地周围的领导者身上？你只有这么多时间，能量和焦点。吱吱作响的车轮弄脏了润滑脂吗？好吧，锚通常是吱吱作响的轮子。但投资的能源被浪费了。我解释了差异，为什么