Gemba.

观察目的[[来自档案]]

由Jamie Flinchbaugh 06-06-19

最初发布:由Jamie Flinchbaugh 10/22/2009直接观察一直是瘦弱的倾向于其大部分生命的倾向。近年来,它不幸的是,这是一部分归功于使用Jeargon和Gemba和Genchi Genbutsu的使用。对于那些

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系统地使用观察[路上的课程]

由杰米弗内切邦08-13-14

I’在此之前写了关于观察的观察,但在我的最新行业周边课程中,我解决了如何使用不同程度的观察,并做出更好的观察决定。以下是系统地使用观察的摘录:每次有四个不同的观察水平

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去Gemba

由杰米弗内切邦09-20-11

我的最新专栏为工业周,道路的经验教训,标题为Gemba已发布。这是一个摘录:去Gemba已经成为它的简单原因,使其有力有效。但它比从桌面上起床更多的是

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谁真正经营业务? [客人邮政]

由Jauna Werner于08-31-11

帖子帖子:Jauna Werner是一个经过认证的精益和敏捷从业者,拥有零售,技术,医疗和国防行业的经验。除了她在工业中的工作,Jauna在科罗拉多州科罗拉多大学享有教学运营管理,并介绍下一代经理精益思维和

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什么不是从卧底老板学习

由杰米弗内切邦02-15-10

我不’知道节目是否会持续,但卧底老板肯定有一个有趣的前提。组织领导人在自己的组织中卧于秘密,以进行前线工作,学习真正发生的事情。这是一个很好的主意,一个与我们谈论的精益一致

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测量错误称号,以及丰田经销商问题

由杰米弗林克邦01-29-10

在我们的LinkedIn集团上,我们得到了许多良好的讨论和问题。我们有一个来自罗杰厨师,我认为值得重复和扩张。这是问题:我’好奇,如果你们中的任何一个都有保险你的指标的万无一失的方式(精益人士以衡量为名

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观察目的

由杰米弗内切邦10-22-09

直接观察一直是大部分生命的贫民的不受欢迎的方面。近年来,它不幸的是,这是一部分归功于使用Jeargon和Gemba和Genchi Genbutsu的使用。对于那些认识我的人,你知道

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