工业周

对依成功的人才或过程是至关重要的吗?它'不是真的选择[道路的教训]

由Jamie Flinchbaugh 04-11-17

精益等于过程改进,对吗?错误的。精益是关于人的。我们改进流程,因为坏过程击败了好人。良好的流程使人们能够。良好的过程提高了我们的一致性。但一个伟大的过程会提供伟大吗?可能不是,因为仍然需要人才。这一专栏为IndustryWeek,标题为人才或

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标准化不是为了自己的缘故[道路的课程]

由杰米弗内切邦01-30-17

尽管我已经写了多少年,但我已经写了多少年的博客文章,现在已经为第一个装配杂志以及现在几年的行业提供了多少年的重要主题,我继续惊讶。本月我接受了标准化的话题。这

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路上的课程:制作Oobeya的工作

由杰米弗内切邦12-07-16

It’很难听起来更加骚扰(是的,我弥补了那个词),而不是Oobeya,但它可以改善团队沟通和协作的功能是无与伦比的。等等,在IndustryWeek之后’S jill jusko在obeya描述了它:精益企业的大脑,为我打开了门

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在哪里'你的精益团队? [路上的课程]

由杰米弗内切邦10-05-16

今年,为我的行业周列,我’曾试图承担可能有许多人不同意的话题的主题。这是移动谈话的一种方法。这是一个问题的主题’这与政治和凌乱一样多的争议:在组织中应该在哪里

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安通误区[道路的课程]

由Jamie Flinchbaugh 07-06-16

我最近有很多关于使用Andon的对话,如何以及为什么它有效,以及如何定制概念到特定的应用程序。他们问我是否有关于这个主题的文章或专栏,并且非常惊讶我从未接受过

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重要工作的白色空间[路上的课程]

杰米弗里宁邦02-29-16

在2016年,我正在尝试,用我的专栏课程,伸展人’思考而不只是完善它。我希望我的大多数专栏都会产生一些分歧或至少一些问题。本月在白色空间中为重要工作,我正在解决领导标准

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让你的过程脆弱[路上的课程]

由Jamie Flinchbaugh 02-01-16

我一直在写一栏10年,首先是常规的装配杂志,标题为优势,在过去5年与道路上的课程,从我的书的子标题与安迪卡利诺有关,搭便车’s Guide to Lean.

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IndustryWeek.'S精益领导指南

由杰米弗内切邦12-20-15

我正在翻转最新的IndustryWeek副本,并遇到了这个页面。我不是’t意识到它正在运行,但它’很高兴知道IW认为我的专栏很有用,可以将它们放在指南中。您可以在此下载精益领导指南。

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如何与精益社区[道路的课程]聘用

由杰米弗内切邦12-07-15

来自会议我’我参加了我收到的未经请求的电子邮件,我’在整个精益社区的啮合质量留下了不断深刻的印象。有很多兴趣的学习,分享和协作。我写了我的常规行业周刊,了解如何与精益群体聘用

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重新思考的组织设计[道路的教训]

由杰米弗内切邦10-22-15

I’m不确定有一个主题,组织影响与努力和思想投入的比率可以更高。人们将基于突发事件的组织设计致以致意,通常很少想到对后果。然而,它会影响决策,过程等。

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