
2020年戴着良好管理的帽子
已经撰写了大量大量的领导人体通过大流行,包括真正的领导者的重要性。但是,也有一些东西可以说是管理的重要性。通过这种大流行的良好,有效,专注和勤奋的管理对许多人来说至关重要
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重新思考(超越Covid)您的培训策略
“太久了,l&D专注于创造日期培训计划,员工都在同一条路上,无论他们的个人知识或经历如何,这些文章在首席学习官中。 Covid-19已迫使我们测试和挑战我们的许多假设,例如是否或
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德鲁克研究所’S / WALL Street Journal最佳管理公司
华尔街之旅发布了其首届管理前250名,是最好的管理公司名单。它基于克莱蒙特研究生大学的德拉伯研究所的研究,在此表中发布了更大的清单和他们的得分亚马逊在列表中,其次是苹果和
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指标:它’s大约超过测量
我们经常听到“我们无法管理我们无法衡量的东西”。我认为说它和方法改进的更好方法是您无法管理或改进您无法评估的内容。当您希望改进某些东西时,您需要询问您将如何理解的内容
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是董事会专注于策略吗?
从理论上讲,每个更高级别的管理层应该越来越长期以来。当然包括董事会的作用,谁在股东价值和治理方面的作用,必须确保短期内’众所周心。 CGMA汇总了两次调查委员会和战略监督的障碍。他们的
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