学习型组织

德鲁克研究所’S / WALL Street Journal最佳管理公司

由杰米弗内切邦12-19-17

华尔街之旅发布了其首届管理前250名,是最好的管理公司名单。它基于克莱蒙特研究生大学的德拉伯研究所的研究,在此表中发布了更大的清单和他们的得分亚马逊在列表中,其次是苹果和

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视频预览:练习精益

练习精益

由杰米弗里宁邦04-28-17

就像医生练习医学一样,我们必须练习精益的想法是我为宣称练习精益所作的预言,这是由Mark Graban编辑的。我们必须追求我们向前发展的做法并学习。今天订购本书的副本

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精益更加关于学习而不是知识

由杰米弗内切邦03-17-17

在未来,知识或学习中会更有用的是什么?知识变化,有时迅速。机器在谁和时间方面都使知识更容易获得。我们如何学习,我建议,更大的杠杆率。这就是我的原因’在一个使命定义精益的使命是最终的

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领导发展的自我发展

由Jamie Flinchbaugh 06-03-14

领导力发展在上世纪的许多名字已经消失,并以多种方式发展。它以学徒的形式,有目的的旋转作业,培训和执行教练(即今天作为会计师的通用)。但通过整个演变,领导力发展已经存在

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福特显示了一个新的反思方面,但他们会拿走它有多远?

由Jamie Flinchbaugh 05-08-13

福特在比尔福特Jr.勇敢地踩到倾斜思想家艾伦队的时间里,福特令人难以置信的。最近,他们’通过MKZ重新启动林肯品牌的尴尬问题被阻碍了。但是,在面对这些问题,他们正在做他们的

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拥抱科学方法

由Jamie Flinchbaugh 01-03-13

我读了大量关于精益的令人不安的陈述,但最近我读过一个真正引起了我的注意,因为它似乎撕掉了精益的瘦核心,然后几乎索取了把它放回的信用。我正在读一份ame的副本’S目标杂志来自

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你在做出正确的问题吗?

由杰米弗内切邦05-17-12

尽管我们在大多数定义和应用中看到了我们所看到的,但精益并不是所有的关于浪费。如果它是关于一件事(过度简化的东西),在组织的各个层面都将解决问题。我们采取问题解决理所当然。为什么?因为我们’自从我们以后一直在做

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构建解决组织介绍的问题

由杰米弗内切邦05-15-12

我要感谢企业明尼苏达州和业务中心&在今天举办的精益企业峰会期间主持我的行业。以下是我在谈论建立问题解决方案的谈话中的幻灯片。 

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大学教师'T限制了你的学习来源

由杰米弗内切邦02-11-11

每个人都想复制最好的。那’为什么丰田和通用电气等公司已经是基准的流行来源。那’当我们是最有利可图的汽车公司时,为什么克莱斯勒如此高度基准。在精益社区中,我已经观察到了基于过滤思想的常见做法

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缓慢而稳定,常规

由杰米弗内切邦01-24-11

你没有’整个星期都睡了任何睡眠,所以你试着一个12个小时的晚上弥补它。它没有’工作很好,是吗?你没有’在一个月内工作,所以你在健身房里度过一整天弥补它。

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