学习

精益更加关于学习而不是知识

由杰米弗内切邦03-17-17

在未来,知识或学习中会更有用的是什么?知识变化,有时迅速。机器在谁和时间方面都使知识更容易获得。我们如何学习,我建议,更大的杠杆率。这就是我的原因’在一个使命定义精益的使命是最终的

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谁真是学生?

由杰米弗内切邦07-30-16

我最喜欢回馈的方法之一是在校园里教导和教练。对于企业家来说尤其如此。当我在2006年担任Lehigh大学居住的企业家时,我指导了4家学生运营公司。虽然我赢了’声称是因为我的指导,其中3个

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Chris Burnham的新瘦播客,精益领导

由Jamie Flinchbaugh 03-01-15

我鼓励精益学习者有多种学习来源。播客是学习组合的一个非常有用的部分。我为几个播客做出了贡献,特别是原件之一,Mark Graban’S播客,最近,Gemba Academy’播客。对于标记,我是第5,6,10,44.标记’s

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领导发展的自我发展

由Jamie Flinchbaugh 06-03-14

领导力发展在上世纪的许多名字已经消失,并以多种方式发展。它以学徒的形式,有目的的旋转作业,培训和执行教练(即今天作为会计师的通用)。但通过整个演变,领导力发展已经存在

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福特显示了一个新的反思方面,但他们会拿走它有多远?

由Jamie Flinchbaugh 05-08-13

福特在比尔福特Jr.勇敢地踩到倾斜思想家艾伦队的时间里,福特令人难以置信的。最近,他们’通过MKZ重新启动林肯品牌的尴尬问题被阻碍了。但是,在面对这些问题,他们正在做他们的

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拥抱科学方法

由Jamie Flinchbaugh 01-03-13

我读了大量关于精益的令人不安的陈述,但最近我读过一个真正引起了我的注意,因为它似乎撕掉了精益的瘦核心,然后几乎索取了把它放回的信用。我正在读一份ame的副本’S目标杂志来自

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大学教师'浪费你的指标[路上的课程]

由杰米弗内切邦06-26-12

我的最新专栏为工业周,路上的课程,唐’浪费您的指标已发布。这是介绍: 大多数公司都有渗透每次会议,讨论和决定的指标。指标与电子邮件和解决问题一样无处不在,并被视为相同的级别。

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试验你的成功方式

由杰米弗里宁邦04-24-12

我的最新专栏为行业周,路上的课程,标题为实验您的成功方式已发布。这是一个摘录: 最有效的持续改进的核心是实验。实验是所有学习方法的母亲。它在整个组织中推动了学习的基础

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在经验的范围内尝试[......更多来自人才代码的想法]

由杰米弗内切邦03-20-12

实验是精益改善的核心。这是PDCA:计划确实检查法案都是关于。它’什么推动了学习,知识发展。但是你会发生什么’在已知经验和知识的界限之外进行实验。我们从自己的实验中建立知识和经验,但是

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学习区与舒适区[访客邮政]

由Shawnp 02-14-11

客座帖子:Shawn Patterson是DTE Energy的企业服务高级总监,他负责供应链,舰队,设施和持续改进组织。肖恩在多个行业举行了众多职位,对影响组织的精益转化充满热情。鉴于最近的金融

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