学习

大学教师'T限制了你的学习来源

由杰米弗内切邦02-11-11

每个人都想复制最好的。那’为什么丰田和通用电气等公司已经是基准的流行来源。那’当我们是最有利可图的汽车公司时,为什么克莱斯勒如此高度基准。在精益社区中,我已经观察到了基于过滤思想的常见做法

阅读更多

缓慢而稳定,常规

由杰米弗内切邦01-24-11

你没有’整个星期都睡了任何睡眠,所以你试着一个12个小时的晚上弥补它。它没有’工作很好,是吗?你没有’在一个月内工作,所以你在健身房里度过一整天弥补它。

阅读更多

3种培训预算的方法

由Jamie Flinchbaugh 01-11-11

我希望你有计划在2011年制定你的员工。我希望他们是可行的计划。我尚未达到一家过度列车或过度发展其人民的公司。我遇到了很多公司认为他们可以的公司’它不起。我说:Baloney!婆婆妈妈!废话!

阅读更多

你可以教一只老狗的新技巧

由杰米弗内切邦10-11-10

无论我们为生的工作,在某些时候,我们都在学习的业务中。要么我们自己在学习曲线上。或者我们正在努力影响他人,无论是通过销售和营销,还是通过管理,或通过教练。在这些情况中的任何一个,

阅读更多

何时教练这个过程,何时教练解决方案

杰米弗里宁邦09-09-10

你认为自己是一名教练吗?当我问这个问题时,几乎每只手都会上升。但这真的是什么意思?我们有一个过程吗?或者我们与教练共享我们的小智慧的困惑吗?要成为一个有效的教练,你必须结合起来

阅读更多

专注于优势

由杰米弗内切邦08-13-10

本周在课堂上(我’M在客户端跑步的领先优惠的会议)我问了一个问题:什么’在重点关注你的优势或改善你的弱点之间?它’旨在产生一些对话和思想的那些未解决的问题之一。我惊讶的是,虽然只有一点点,是

阅读更多