PDCA

你有没有曾在批次的过程结束？您可以在您的工作场所或日常生活中拥有机会。如果您曾经从医院出院或经历过年度绩效审查，则可能会“批量”。在路上的课程中

计划确实检查法（PDSA）是一种众所周知的持续改进和解决问题的方法。我建议您考虑包含研究和调整的PDSA方法，以真正理解为什么要获得您的结果。       

6年前，我写了这篇文章忘记了新的一年’S决议。当你们许多人都忙于准备2016年或者新的一年’S决议，我想分享这一点，以便您考虑一些额外的想法。我的主要思想是你

帖子帖子：唐纳德瑞伊格特合作“The Body Shop @”开发了这一点“Star-Link Certified”精益商业模式改善盈利能力，CSI和碰撞修复行业的循环时间。该型号现在由财富100授权’S行业的精益培训。他的激情正在实施精益的解决方案

这不是树。你能告诉我它真的是什么吗？时间’起来。这是一棵树的照片。不，它’没有一个愚蠢的伎俩问题…它背后有一个点。所以人们经常将真实的东西混为一决。这张照片

 你如何开始倾斜的旅程？许多组织与如何开始奋斗。他们看到他们前面的这种巨大的旅程，还有很多事情要做，但在哪里开始？我觉得开始的小而简单的方式是

精益博客马克格拉贝克写了一个名为创新的帖子是创新吗？除了引导Forrest Gump，这是一个很棒的观点。创新是一个结果，但没有一个我们赢得的过程’得到它。该过程包括文化，技能，系统，方法等。马克制作

PDCA什么时候不适用？我们可以说“not here”？ Alan Charlyay试图上周在他的博客中为软件社区解决这个问题。你可以自己阅读他的全面帖子。显然很多在软件社区（但不是全部，在你打电话给我之前）觉得