解决问题

你知道你现在正在做什么问题吗?

由杰米弗内切邦04-02-20

在此(有点日期)采访尼尔逊恢复教授,他探讨了这个问题。当我在那里时,纳尔逊是麻省理工学院的一年级教授,是我的最爱,教学系统动态。他建议“可以制定明确问题陈述的领导者更多地完成了更少的努力和移动

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贫民产品开发的一些掘金

由杰米弗内切邦03-10-20

在过去10年的任何其他地区,我花在精益产品开发上花了很多时间。这在很大程度上是因为,对于大多数公司而言,制造产品一点或更便宜的是与通过更强大的产品开发引擎提供的整体业务结果相比。患病的

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决定何时挖掘[从档案]]

由杰米弗内切邦04-22-19

最初发布:由Jamie Flinchbaugh 09-29-09如果精益是关于任何事情,它是关于解决大小的问题。成为一个世界级的解决问题组织需要时间。它需要学习新技能,发展文化,以真正投资解决问题,作为日常练习。但是当你开始时

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创始人和实验

由Jamie Flinchbaugh 06-27-17

学习什么有效和什么不起作用’T工作是由实验,现实世界的试验驱动的,告诉我们导致和效果。我们如何提高实验的能力?通过降低成本,努力,测试所需的摩擦力。当我们继续努力去术语(好的,那’s

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视频预览:PDSA与PDCA

PDCA在解决问题上的PDSA

由Jamie Flinchbaugh 05-05-17

计划确实检查法(PDSA)是一种众所周知的持续改进和解决问题的方法。我建议您考虑包含研究和调整的PDSA方法,以真正理解为什么要获得您的结果。       

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重要工作的白色空间[路上的课程]

杰米弗里宁邦02-29-16

在2016年,我正在尝试,用我的专栏课程,伸展人’思考而不只是完善它。我希望我的大多数专栏都会产生一些分歧或至少一些问题。本月在白色空间中为重要工作,我正在解决领导标准

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要是我们’重新打击火灾,喜欢职业

由Jamie Flinchbaugh 11-03-14

电子邮件进来。反应。问题在会议上提出。反应。客户电话。反应。当我们花一整天对我们周围的活动做出反应时,我们称之为什么?消防!我们都这样做。它’据大多数人在他们的大部分时间里都是多么的。有时是最大的一个

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A3问题解决电子书通过读者转换为Prezi

由杰米弗内克邦12-22-13

Darrell Damron,来自州长办公室的企业精益顾问为华盛顿州,生成了我的电子书的Prezi介绍,A3问题解决了。您可以在此处查找到这本书的链接。由于他与我分享,我以为我会和你分享,所以在这里

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你在做出正确的问题吗?

由杰米弗内切邦05-17-12

尽管我们在大多数定义和应用中看到了我们所看到的,但精益并不是所有的关于浪费。如果它是关于一件事(过度简化的东西),在组织的各个层面都将解决问题。我们采取问题解决理所当然。为什么?因为我们’自从我们以后一直在做

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构建解决组织介绍的问题

由杰米弗内切邦05-15-12

我要感谢企业明尼苏达州和业务中心&在今天举办的精益企业峰会期间主持我的行业。以下是我在谈论建立问题解决方案的谈话中的幻灯片。 

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