产品开发

消除产品开发的废物

由Jamie Flinchbaugh 01-26-21

浪费阴险。无论我们能够到达哪种性能的平台,浪费常常难以察觉地爬回我们的工作。这不仅仅是浪费伤害我们的生产力和我们的利润,但它挤出了良好的工作,无论是价值添加的工作还是其他值得的努力,如

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产品开发透明度的价值

由杰米弗内切邦12-10-20

我们已经涵盖了粒度和节奏的价值。除此之外,还必须透明,因为没有它,所有信息流,连接和问题解决的能力都具有较少的价值。 首先,透明度是信任的前身(或者是有信任来拥有透明度?好吧,它都适用

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产品开发中的节奏的价值

杰米弗里宁邦12-03-20

此前我们探讨了使工作在产品开发中更加粒度的好处。这使得这使得能够计划,管理,执行和监视更高节奏的工作。好吧,你为什么要那样?首先,它允许我们将工作视为某种东西

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建筑粒度的价值在产品开发中

由杰米弗内切邦11-24-20

我怀疑首先,我们必须定义粒度含义。这意味着我们计划管理,管理我们的工作,更精细或详细级别。这适用于工作本身;这不仅仅是“执行测试”,而是设计测试,计划测试,执行测试,

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信任产品开发

由杰米弗内切邦10-06-20

信任与产品开发有什么关系?我已经写了一点关于产品开发,也有关于信任(对于链接,请参阅本文的底部)。但它们与一个重要的事实相互作用,而且

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组织设计解决了精益挑战

杰米弗里宁邦04-29-10

组织设计可用于解决问题或增强精益方法。我在人力资源可以与瘦的关系中撰写的关系,并在组织设计中与组织设计合作,在倾斜的人力资源的作用中。当然,精神模型在精益之旅和组织中受到挑战

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测试实际使用,而不是预期用途

由杰米弗内切邦12-22-09

测试时,您会测试哪些属性?大多数测试始于设计标准。这是合理的,但不是正确的起点。您必须考虑到用户。您必须考虑到用户。您必须测试实际使用,而不仅仅是

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