尊重人们

人不是资产

由杰米弗内切邦10-20-10

什么是资产?根据定义,它是“单一的拥有物品具有交换价值。”交易所价值,如在买卖。对我来说听起来有点像奴隶,这仍然是这个国家’其历史上最可耻的部分。为什么资产负债表上的资产?以便

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找到隐藏的"mouse"每个团队成员的技能

杰米弗里宁邦09-22-10

It’每个人都太糟糕了’t just like us, isn’t it? Wouldn’世界是一个更好的地方?当然不是。但我们的行为往往表明我们会坚持这种信念。我们更有可能认识到别人的技能和才能,如果这些技能和

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何时教练这个过程,何时教练解决方案

杰米弗里宁邦09-09-10

你认为自己是一名教练吗?当我问这个问题时,几乎每只手都会上升。但这真的是什么意思?我们有一个过程吗?或者我们与教练共享我们的小智慧的困惑吗?要成为一个有效的教练,你必须结合起来

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精益公司的动机和激励

由杰米弗内切邦05-11-10

有些团体不’不得不担心动机。例如,体育队充满了想要赢的人,或者至少享受尝试。但对于我们大多数人来说,唐’T具有如此简单的动机。真正的精益组织已经表现出更高水平的动机,激励和参与度。一部分

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你're sacked! NEXT!

杰米弗里宁邦03-17-10

虽然我已经写过卧底老板,但不要’T期望这篇文章是关于唐纳德特朗普的’S学徒(即使节目现在正式跳过鲨鱼,因为我们现在有骗子州长和前摔跤手)。但虽然有趣的话说“You’re Fired!” on TV, it’真的很难

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创建员工参与,第4部分

杰米弗内切邦03-08-10

这是创建员工参与的4份系列的最后一部分。您可以先读取第1,2和3.员工和管理人员在员工和管理人员中展开参与技能差距所需的技能,尽管大多数转型工作倾向于只关注一个或那个

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创建员工参与,第3部分

由Jamie Flinchbaugh 03-05-10

这是员工参与的第3部分。阅读第1部分和第2部分。在进行评估时,系统的开发,支持参与,我似乎问的最明显的问题之一是“如果你发现浪费或有机会改善,你做了什么

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创建员工参与,第2部分

由杰米弗内切邦03-03-10

这是第2部分,您可以在创建员工参与时阅读第1部分。文化在参与文化中的作用是集团或组织持有的共同假设,信仰和原则的集合。它是由展出的共同行为或习惯来衡量或观察。

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创建员工参与,第1部分

由杰米弗内切邦03-01-10

学习发生在教室里。教练通过正式的导师发生,经常远离我们的工作。至少那个’s what we’已经带来了相信。  但这种观点有很多限制。由于它适用于学习,学习从未在课堂内部化。信息之间存在差异,哪些信息

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你 must lack common sense!

杰米弗里宁邦02-24-10

Kiyoshi Suzaki是一个值得成为任何精益大师名单的最佳思想家,写道:精益工具是常识–事后。我认为基于我的观察来说是有道理的。人们看到它,他们想叫瘦“common sense”。一些组织和

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