战略

五年董事会服务的思考

由Jamie Flinchbaugh在12-10-13

我写了关于董事会的倾向,并计划更多地写入这个主题。我最近在私营公司的董事会辞职,在私人公司的转变期间辞职。在我计划的出发时,我想分享一些关于这种经历的思考

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1用于保持战略的有用方法’重新重视

由杰米弗内切邦07-23-13

您可能在一个关于战术的组织中。它’s the “what’s next?”,面向行动,去Go-go文化。这种环境肯定有益。它避免了无所作为,它得到了事情;一个好主意未改进的是’值差。它通常很侧重。它通常是性能导向的。

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柯达和富士:面对同一难以克服的问题的两家公司的故事

由杰米弗内切邦02-08-12

经济学家有一个很好的文章,详细说明了柯达之间的差异’S历史破产和富士夫’在最后一个柯达时刻的成功同样显着的成功?在更尖锐的焦点上扩展。两家公司都面临着同样的问题陈述:数码摄影将取代电影。但伊士曼柯达,成立于1880年,尽管如此’s major

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什么'董事会成员的选举适当旋转,每年或类?

由杰米弗内切邦11-01-11

糟糕的董事会最近一直在新闻中。惠普和雅虎的正在进行的脱垫似乎几乎是令人闻意的,这对于你可以看出董事会房间里跑来跑去的小丑。当然,很多人才能假设他们刚刚弥补

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农民和该领域[访客邮政]

由Donald Sweigart于07-20-11

帖子帖子:唐纳德瑞伊格特合作“The Body Shop @”开发了这一点“Star-Link Certified”精益商业模式改善盈利能力,CSI和碰撞修复行业的循环时间。该型号现在由财富100授权’S行业的精益培训。他的激情正在实施精益的解决方案

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优先完成,不要开始

由杰米弗内切邦07-11-11

那里’很多都专注于优先级,正确地关注。有很多事情可以让你分心,而不是优先考虑可以产生大量的浪费。但是,当个人或组织决定优先考虑时,他们经常专注于错误的因素。每个人都想要优先考虑我们的

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精益战略:首先,了解当前条件

由杰米弗内切邦07-01-11

[Viddler ID-EE972578 H-370 W-437]在下一部分的精益战略视频系列中,我们将探索一些关于战略建设过程的早期部分,这更了解我们如何获得当前的知识现实,情况,市场,领域,技术,

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精益战略:专注于​​如何

由杰米弗里宁邦06-24-11

[Viddler ID-5DF79ab0 H-370 W-437]在我们的持续视频系列对精益战略,我想谈谈“how”战略。不是“战略建设如何” but the “战略执行情况。”展示笔记和近似时间00:27:我们经常谈谈“what we’re going

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精益战略:反思的作用

由杰米弗内切邦06-03-11

[Viddler ID-98D12765 H-370 W-437]在我们的持续策略周五视频系列对精益战略,我探讨了作为依赖思维的一部分的反射,也可以是建设或规划业务战略的一个组成部分,以及随着你的移动调整..显示笔记和近似时间

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什么 is the purpose of waste elimination? And the natural law of gas

由杰米弗内切邦05-31-11

废物消除似乎很简单,对吗?当然废物消除很好,所以为什么我们需要一个目的?因为当我们释放浪费时,大多数组织都不’知道该怎么办。要清楚地了解这一点,你首先需要清楚地对战略方向或

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