团队

路上的课程:制作Oobeya的工作

由杰米弗内切邦12-07-16

It’很难听起来更加骚扰(是的,我弥补了那个词),而不是Oobeya,但它可以改善团队沟通和协作的功能是无与伦比的。等等,在IndustryWeek之后’S jill jusko在obeya描述了它:精益企业的大脑,为我打开了门

阅读更多

五年董事会服务的思考

由Jamie Flinchbaugh在12-10-13

我在会议室里写了关于瘦的倾向,并计划在这个话题上写得更多。我最近在私营公司的董事会辞职,在私人公司的转变期间辞职。在我计划的出发时,我想分享一些关于这种经历的思考

阅读更多

建立一个Kaizen(活动)团队

由杰米弗内切邦10-12-11

Kaizen没有’T字面意思是一场与跨职能团队为重点改进的一周。但是,在许多组织中,那’s what it’谢谢。无论你的名字如何–Kaizen,Kaizen活动,快速改善活动,或其他别的东西–这些聚焦的kaizens往往是a的一部分

阅读更多

3大赢得敲击[隔间]墙壁

由杰米弗内切邦10-04-11

在我的职业生涯中3次,我能够击倒小隔间墙壁。最终结果始终是半墙或低墙,在房间的高度可见度。两次我们实际上买了适当的家具来实现这一目标,尽管我们有一次削减现有的墙壁。每次,人

阅读更多