博客

太极拳ohno.'S工作场所管理

由Jamie Flinchbaugh 09-06-08

作者:太极拳ohno., translated by Jon Miller

发布日期: 2007

书描述:什么’s the key message?

太极拳ohno.’S的工作场所管理是由丰田生产系统创始人的Taiichi Ohno直接写的。他的许多着作是对人类的转录和解释,让读者想知道它如何准确地反映了这种变革领导者的思想。 Jon Miller,经验丰富的精益专家和流利的日语,提供了最新的翻译,并重新发布了每个精益库的主食。

虽然大部分学习都以特定的知识掘金的形式和微妙的点和提示,整个书中的主要主题是重点“gemba”或真实的地方。消息是你可以的’T有效地领导,管理,解决问题或改善而无需轻松关注Gemba。这意味着这不仅是你花时间的地方,工作已经完成,而且它也是你想要理解的。他要求你抛开你的假设,看看真正发生的事情。

涵盖的主题有时是模糊的,但旨在塑造所呈现的思想和心态。章节和主题包括如此“农业人士喜欢库存,” “数学计算中的盲点,” and &ldqo;Wits Don’工作,直到你感到挤压。”章节还包括明确相关的主题,如即时时间和金高。

它如何贡献精益知识库?

这本书没有意义’贡献;它是建造其他一切的基础。虽然没有一个人发明精益,但丰田生产系统被举起为模型,没有人贡献超过太极洋ohno。结果,这本书是为了倾向于亚当史密斯’s 国家的财富 是经济学或苏格拉底是哲学。

它是在事实之后写的,所以它不是在组织最重大岁月内发生的事情的记录历史。这是Ohno在职业生涯结束时的思考。

什么是亮点?什么有效?

Ohno使用直接逻辑论点,故事和类比的组合来为观众绘画一张图片,同样在丰田转型期间在教导他的员工时可以做到这一点。虽然您可能不会使用本书来参与早期学习的精益,但它将有助于将思想提高到精益思维。

什么是弱点?什么’s missing?

首先,这本书不是专业作者的工作。本书没有明确的流量,绘制预期的结论并不容易,在整本书中有大量的冗余。此外,在20世纪80年代,在日本政治中的问题中存在无关主题的章节,这显然不是在本书的重点范围内。

其次,本书不会为任一组织或个人寻求答案的个人提供明确的答案“what should I do?”它没有专注于提供转型路线图或实际应用建议。它也不会提供答案“what is lean?”如果您正在寻求这些答案,就像许多读者一样,这不是一本开始的书。本书不应该是您列表中的第一个或第二本书,尽管对于更深入并开发更具实质性兴趣的人来说,这是必须阅读的。

我该如何阅读这一点来充分利用它?

因为它’■写作风格和分散的写作,这不是学习群体或教室的想法。有些读者肯定会不喜欢这种风格。如果阅读意图享受并向内反射,这本书最好是最好的。如果您处于执教别人的位置,本书中呈现的思想线将帮助您成为一个更好的教练。

评论

  • 虽然没有人发明精益,但没有人比太太ohno更多的信用。获得他真正的思想和想法是罕见的,这本书是最好,最有用的ohno’工作。许多精益的学生都不想要与太太ohno走过他们的植物来度过一天。这本书是我们留给这一体验的最接近的东西。 Jon Miller不仅在翻译中做了勤奋的工作,而是确保真正的意义以可读的方式通过。你真的觉得好像你和丰田生产系统的父亲在谈话中。虽然这本书赢了’t绘制清晰的图片在您的精益之旅中进行接下来的事情,应该需要阅读对象的任何严肃学生。

    杰米F. 2009年2月28日上午6:25
  • 虽然没有人发明精益,但没有人比太太ohno更多的信用。获得他真正的思想和想法是罕见的,这本书是最好,最有用的ohno’工作。许多精益的学生都不想要与太太ohno走过他们的植物来度过一天。这本书是我们留给这一体验的最接近的东西。 Jon Miller不仅在翻译中做了勤奋的工作,而是确保真正的意义以可读的方式通过。你真的觉得好像你和丰田生产系统的父亲在谈话中。虽然这本书赢了’t绘制清晰的图片在您的精益之旅中进行接下来的事情,应该需要阅读对象的任何严肃学生。

    杰米F. 2009年2月28日上午6:25
  • 虽然没有人发明精益,但没有人比太太ohno更多的信用。获得他真正的思想和想法是罕见的,这本书是最好,最有用的ohno’工作。许多精益的学生都不想要与太太ohno走过他们的植物来度过一天。这本书是我们留给这一体验的最接近的东西。 Jon Miller不仅在翻译中做了勤奋的工作,而是确保真正的意义以可读的方式通过。你真的觉得好像你和丰田生产系统的父亲在谈话中。虽然这本书赢了’t绘制清晰的图片在您的精益之旅中进行接下来的事情,应该需要阅读对象的任何严肃学生。

    杰米F. 2009年2月28日上午6:25