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快乐8走势图表'在支持持续改进方面的演变作用

由杰米弗内切邦07-25-13

持续改进始终与快乐8走势图表有紧张的关系,出于出色的原因和坏。其中一个好的是手动做事并建立自己的系统可以成为您可以创建的最富有成效的学习方式之一。

一个最糟糕的原因是,因为丰田不是’T使用快乐8走势图表创建丰田生产系统时(无论它在50年代和60年代)创造了许多发展的事实,因此它与瘦益处无关。这可能是’T是一种更糟糕的原因,特别是因为事物开始快乐8走势图表和丰田自动织机的创建。

快乐8走势图表可以提供齐全的几种目的。以下是3种快乐8走势图表的示例,从而实现持续改进,以及如何实现精益原则。

猎户座舰队智力和分布式资源

It’一件事要在工厂地板上出去,并观察机器运行。但您如何观察到分布式资源,例如公用事业公司’米读者,或邮政工人,或家庭护士。你可以’花费你所有的时间驾驶,看看人们在做什么,而且你可以’T恰好使用卫星快乐8走势图表。做你怎么得到的 尽可能直接 尽可能地进入当前条件?

猎户座舰队智力 does exactly this [全面披露:I’m an investor]。超越其他利用GPS快乐8走势图表的舰队智能解决方案,ORION更加专注于如何捕获数据,结构,提供并利用,以提供改善舰队运营的机会。

这里 are examples.
图像图像

第一图像显示驱动器在速度限制上过快地驱动的动脉的性能,下一个图表显示了每小时超过70英里的行驶的实例。一旦系统到位,管理员给出了涉及机制的机制,就能证明安全驾驶的大量改善。无论是’安全驾驶,或避免怠速车辆,除非您掌握当前现实,否则很难改善。

经常常常驾驶差别的问题与演讲和提醒解决,主张管理人员声称人们荣耀’沮丧的司机厌倦了不信任的安全性。解决这些事情的唯一方法是了解当前状态的客观方式。猎户座舰队智力,而不是GPS本身,而是数据的结构和呈现,是解决这个问题的手段。

因为它涉及精益原则:分布式操作中的浪费可以非常高,部分原因是在Where以及如何以及在执行的情况下以及如何以及在执行的情况下进行固有的变化。我们可以’刚把手扔进空中说“it’s too hard.”这是浪费,代表了大量美元和向客户分配。

直接观察是精益的关键技能。我们使用像流程图这样的工具来帮助我们更好地通过我们的眼球来可视化流程,特别是当该过程在超出我们眼睛的能力的时间和空间延伸时。和快乐8走势图表有时可以给我们相同的优势。

Kainexus和小,快速改进

It’很难让员工造成想法来改善工作,但是当你必须创造垃圾来管理它们时甚至更难。有时候,它’很容易创建一个系统来获取捕获,管理和获得反馈的想法;一个简单的白板会做。

有时候,它’没有那么容易。在一家医院,与其他环境一样,转变是不稳定的,人们总是在移动中。让每个人都在一起15分钟是一个重大挑战。 Kainexus. 允许人们在去看护士和其他临床人员,甚至在他们走路时记录改善的想法。想法以反馈和升级为批准而流传全面披露:I’ve也投入了他们]。

这里’■Kainexus iPhone Idea Entry屏幕的示例:
照片

显然,收集团队的小型和快速改善思想的概念并不是什么新鲜事。但由于精益扩大了4墙的制造设施,每次新环境都会引起自己的新挑战。现场服务团队等医院和其他分布式团队一直在努力解决这个问题,而Kainexus的快乐8走势图表有助于使其更容易[免责声明:未包含领导]。

因为它涉及精益原则:真正的精益旅程是在持续的思想流动中参与前线员工的基础上。任何减少贡献负担的任何东西都会增加贡献。浪费经常在活动点发现,并且只有能够在发生执行时记录这个想法,就像能够增加执行一样。任何过程辅助管理和可持续性的透明度,所以具有表面和标志问题的能力,产生有用。

格雷罗并管理知识工作流程

软件开发从项目管理世界转变为半自治团队,通过Scrums和Kanban等实践动态管理其工作量。这些系统的核心正在进行工作,包括其进步和缺乏进展,可见。使用简单的董事会,团队管理他们的工作流程与队列,正在进行中工作,当然当然是全部重要的。它显然可以比这更复杂,但前提可能是那么简单。

但这并不是’T适用于软件开发。它适用于可变知识工作的任何工作流程,甚至可以降至个人级别。我曾经用办公室门的窗格作为柱子,以便在办公室(一个过于罕见的场合)时将其周围移动并重点关注我的工作。但是’我的旅行不方便。它不方便的分布式团队,尤其是全球分布的团队,墙上的工作。

I’ve started using 格雷洛 作为在线工具(包括良好的Packed iPad和iPhone应用程序),用于将视觉墙板转换为灵活的在线应用程序。这里’据了一个例子,它看起来如何从一个列拖动一个列到另一个列(这是一个虚构的例子,销售团队工作板如何看出):

铲子

我更喜欢墙上的墙和站立的会议。我的经验中毫无疑问,这是一个更好的动态。但是,当环境不可行时,格雷洛是一个很好的替代方案。团队应该首先在移动到特罗特等工具之前手动建立此过程所需的事情,但一旦探悉了规则和进程和行为,该工具就可以简化过程的板元素。为什么这个这么重要?因为Scrum和Kanban Don’因为董事会工作;由于对话和决策,以及董事会围绕的团队参与作品。大学教师’t致力于董事会,超过您对在线系统的内容。

因为它与精益原则有关: 很难管理你可以的工作’T看到,而且这样的系统使工作可见。你可以看到浪费,例如负担过重的资源。您可以看到问题,例如优先级工作’取得进展(有时对我而言是最大的好处)。它导致高协议,因为这项工作可以优先考虑并作为一支球队管理,导致内部和客户的富有成效的谈话,以及客户最重要的是什么。

有许多其他快乐8走势图表的例子可以实现精益实践。他们从来没有替代文化,行为,技能或领导力。大学教师’采用快乐8走势图表只是因为听起来不错。大学教师’T发射全刻度为您避风港的过程’T试过或测试或理解。而且也没有’害怕它。快乐8走势图表,当有目的地使用时,可以是一个很好的帮助。

反思问题: 您如何使用快乐8走势图表来实现您的持续改进努力?

评论

  • 我相信社会协作快乐8走势图表和赋权和透明度的相关价值将在下一步中发挥关键作用,并将真正使其能够在分散的企业中蓬勃发展。

    我实际上并不是那么深信你提供的例子:他们似乎是孤岛岛屿,而该快乐8走势图表正在向全面的网络转向多种解决方案在同一平台上共存和支持,或者至少在同一门户网站上共存。

    有很多方法可以补充精益:

    1.社交媒体,众包和其他与客户直接联系的新方法将有助于确定客户持有有价值的东西。这是一部分,在价值水平上强烈承诺,但在缺乏实际工具包的情况下。

    2.社会协作软件可以在企业内部提供帮助,特别是在分散企业中。例如,我已经建立了建议系统,类似于您在Confluence平台上讨论的Kainexus,因此在所有员工的主要协作平台上,这些想法对所有员工进行了评论和精炼的主要合作平台,这一界限非常可见。

    3.社会协作软件可以通过改进的信息流程帮助供应商,并直接从工程师到整个团队透明的改进信息流程加深合作。

    Ville Kilkku. 2013年7月25日在早上6:00
  • 我不能同意这篇文章,杰米和维尔!

    将社会协作与视觉控制(LA Trello)和移动/云基础设施相结合,以捕捉改进思想/随时随地(并且对同龄人评价)是我认为精益运动需要推动到21世纪的下一个采用阶段世纪。快乐8走势图表还需要实现简单的工作流管理快乐8走势图表,如它们的建筑“pull planning”和它在敏捷中“stories”和站立会议。

    所以,当然我非常相信这一点,我只需要建立它ðÿ™,

    艾米利奥

    艾米利奥 2013年7月25日在上午10:54
  • 虽然我可能促进了多年来对快乐8走势图表的声誉,但我不是‘anti-tech’。为什么我会成为呢?几乎可以有一些奇妙的解决方案,几乎可以使用,欲望和商务。

    也许它回到了我被教导的方式。首先做到艰难的方式,尊重这个过程,了解并了解你在没有快乐8走势图表的情况下做的事情,让你欣赏所提供的帮助,仍然可以起作用。

    在今天’s ‘microwave generation’现在必须在现在必须使用的一切都似乎很少或根本不尊重完成任务的能力,而无需某种形式的快乐8走势图表。作为持续改进的狂热学习者,倾斜,OPEX(称为您的意愿),我个人着迷于学习某事如何工作,然后看到快乐8走势图表可以支持,替换或增强我们所做的内容。

    能够观察多个单元的操作,比较性能,运行比较等…。是一件美好的事情,应该被接受但不是为了学习现实世界的工作原因。

    目前的现实似乎是Tech是全部或全无的解决方案。我们要么实现一个完整的吹制系统要做x,或者我们删除所有系统并由剪贴板管理。

    我相信答案在于两者的融合。开发您的流程以有效和高效地运行,推出进一步提高有效性和效率的工具。

    挖掘和灰尘从公司业务连续性计划中删除,并添加手动过程和措施。这种情况应该是一些不可预见的事件,防止快乐8走势图表在做什么过程仍然运行良好,并且已经设置了性能期望。

    快乐8走势图表在流程中有其位置,但我谨在一个篮子里把所有的鸡蛋都担心。它不是解决方案,我相信它是谜语解决方案的一部分‘我们如何管理我们的过程’.

    克里斯 2013年7月26日下午1:28