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领导的5个频率,以及如何将它们应用于教导足球

由Jamie Flinchbaugh 09-20-16

我最近有机会为我的不同观众发表讲话’m used to –Delta Phi Epsilon女神的百年国家公约。大多数观众都是大学本科生,无论是在他们的姐姐或计划带领领导力的角色。正如我计划与他们交谈的领导力,我没有’T思考来自董事会房间或工厂地板的常用例子将有效。所以我从我的生活中的各个方面都从我的大学天向教练足球拉动了例子。

自从我’我对足球的热情,甚至更加热衷于教练青年足球,我以为我会分享我在谈话中使用的那些例子,帮助解释了5个领导频率。

我学习了杰夫格拉姆夫和坦尼亚曼的5频率 MG战略 。杰夫是这本书的共同作者 没有借口的领导力 which I’享受,为人们买了许多副本。为什么术语频率?因为领导isn.’t an event. It’我们如何以重复的方式在节奏上出现。它’s a wavelength, it’s频率。而且你必须刻意和一致地展现出来。 5个频率可帮助您规划您将如何出现。

在这里,他们是来自我的足球教练的例子。

决定和行动

什么’对您的决定和行动很重要,就是他们与您的支持信仰一致。问题是,许多时候我们与他们不一致,我们对此事实盲目。一些其他优先事项最终取决于优先权,无论是恐惧还是贪婪或懒惰。

作为一个足球教练,我长期以来一直认为,第一优先事项是球员的发展,无论是一名足球运动员还是一种人。学习作为团队扮演或学习努力工作的价值可能比如何占用短角更重要的课程。但在此刻,很容易做出与这些信仰不一致的决定。

在一个室内游戏期间,一名球员莫先原地达到了抓住球。这是我们的目标附近的直接踢,他们得分。我们突然之间’失去了,泪流满面开始流动。游戏最好的事情将是删除玩家,直到他们组成自己,但这会让胜利胜过球员,并加强他犯了错误。最重要的是,他不会知道克服你的错误比坐在那里对自己感到难过的东西更有价值。

泪水一再流动了10分钟,另一个团队再次得分。但后来他把它放在一起,剩下的比赛扮演了我见过的最好的比赛。除此之外,他在逆境下的整体镇定有所改善。如果我会把他带出来,那么信息就是“赢得这款游戏比玩家发展更重要。”

奖励和认可

什么 do you reward people for? What do you recognize them for? Whether formal or informal, it can have a tremendous impact on culture.

在足球场上,对目标得分手已经过分了解。是的,有很多认可值得,但鉴于其固有的庆祝活动,对目标得分手的认可永远不会太少。对于父母来说,这尤其如此,他们将得分与田地上的成功的一天相关联,特别是如果他们没有’T有经验欣赏美丽游戏的微妙方面。

我告诉我的团队,我们赢得了一支球队,失去了一支球队,我们不胜过’在对手上通过5名球员划分一个英雄得分。当我们得分时,如果我大声而清晰祝贺的目标得分手,我最终加强了你对我的价值是基于得分目标。我总是祝贺Assist Giver首先建立目标。我经常祝贺一名成立整个戏剧的球员,如从后面的翅膀下来。最后,往往以较少的热情较少,我会祝贺他们在得分的进球方面的目标,例如他们的技术,定位或韧性。

什么 you recognize people for speaks volumes about what matters to you most.

容忍或不 ’t

什么 do you let go? What’好吗?是什么让你在轨道中停下来阻止他们的轨道中的其他人?你必须有一个清晰的线路说“this is not ok.”

当团队确实像团队一样做的事情时,我不容忍自私或从包装中脱离。它’不是关于一致性但关于承诺。如果我告诉他们要短暂的运行,但要作为一支球队,如果他们最终互相赛跑,我让他们再做一次。如果他们做一个团队欢呼,那么几个人试图用奇怪的声音或尖叫做自己的东西,我让他们再做一次。这似乎看起来像是一件小事,但是团队欢呼的目的是什么?它’■提醒自己,您是团队的一部分,致力于该团队,并将为该团队努力工作。如果每个人都做了自己的事情,那条件丢失了。

非正式地炫耀

你怎么出现?你如何行动,穿着,匡威?你对人们的非结构化互动为自己带来了一个关于自己和关系的语气。

在足球场上,球员尊重教练的位置是重要的。我可以赢得他们的尊重,但它是助理教练还是培训师,我希望职位自我发言。我所做的一件事总是在教练装备或制服上出现。它有助于他们看到我的教练,而不是另一个父母。

正式通信

正式的沟通是大多数领导人在想到沟通时想到的是什么,尽管它并不像上面所述的那样影响。但你仍然必须对你的留言和你的媒体思考。

当我必须给一个“speech”对于团队而言,这与战术调整和技术提醒不同,我试图做两件事。首先,我试图以与消息一致的方式定位自己和团队。如果我需要提供更多的讲座(通常只是一种练习)关于行为,我经常会站立并确保他们坐着,因为我确实需要利用角色的权威。如果我试图欢迎他们进入我的愿景,我会跪下并达到他们的水平。如果我希望他们能够将消息作为团队声明,而且是作为团队,我会经常让他们形成一个肩膀圈。

我的信息同样重要。如果有一个重要的信息来跨越,不要’你用4件你的其他东西让它混淆’想说也想说。那’S叫咆哮。你的“speech”要么有消息,要么没有消息’T。如果你覆盖4件事,那就没有’t.

领导的5个频率是一个相对简单的模型,可以帮助您考虑如何影响您影响的任何组织。我选择了教练的例子,因为我不’想要人们认为这只是为了CEO。它适用于您的任何一个地方’重新努力影响行为。

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  • 非常有趣和有价值的文章。我在日常工作中接触倾向,任何新的观点都很有趣。

    精益经理 2017年2月19日上午7:04

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