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首席执行官可以'冠军一切

由杰米弗内切邦07-28-11

在我从一家公司到另一家公司的旅行中,我听到了许多以下短语 -

“我们需要执行赞助。”

“我们需要这是自上而下的。”

“我们需要首席执行官来追随我们的快乐8走势图表努力。”

这些是我一遍又一遍地听到的短语,因为我与公司谈论他们的快乐8走势图表旅程。我也花了很多时间在他们参与快乐8走势图表的参与方面教授CEO和其他高管,或者与他人合作,以获得从事快乐8走势图表旅程的那些高管的策略。

当然,如果你的首席执行官成为它的冠军,你的快乐8走势图表旅程将更加成功。但这对于必须在组织中改变的任何事情都是如此。如果你’重新实施SAP,如果首席执行官正在支持它,它将更有效。如果你’re launching a new S&op流程,将首席执行官订婚会很棒。

你的首席执行官能成为一切的冠军吗?’重要的是什么?当然不是。

在将所有鸡蛋放入之前,有一些问题要问自己“we need the CEO” basket.

这个人是否足够明显?

在一家公司,COO一直是冠军,首席执行官支持。探讨了转移倾向于首席执行官的所有权。但首席执行官是,需要继续,大部分时间都在组织之外花费。他们正在使用重组董事会,与银行合作,维持合适的融资,并因为该行业要求它,花费很多时间亲自支持销售流程。 COO是组织中真正的音调制定者,最好的人是快乐8走势图表的真正冠军。

2.谁拥有最好的愿景?

有时CEO仍然没有足够的学习曲线来领先倾向。通过信念领导某些东西,您需要领先于本主题。你不’必须领先于每个人,但你需要在中位数领先。您希望最高级冠军拥有足够的倾斜知识来拥有愿景–他们可以卖的人。

3.谁可以移动路线图的后续步骤?

你应该有一个路线图。所有贫民转型的路线图都不同(或者至少他们应该是);他们尊重文化,业务需求,基础设施等。如果路线图是在金融组织中进行外科罢工的外科罢工的实施(或在这里插入另一组)怎么办? CFO是一位伟大的高级冠军,而不仅仅是他们的部门,而是为整个组织提供。它们可以是从金融到其他领域的联系的声音。

It’很容易说我们需要首席执行官。当然,这会很好。但是不要’让这是一个借口。您有许多战斗才能在组织中的领先变革。了解推动的地方,在哪里给予,以及如何帮助您沿着最远的方式移动最快的。

你怎么认为?您的组织是否与首席执行官股票倾斜以外的人取得了成功?您在此分析中考虑了哪些因素?

评论

  • 这是一个洞察力的帖子。当我第一次读这个标题时,我就像“Is he crazy?!?”但在读完之后,它会产生很多意义。在某个时候,首席执行官不是冠军的最佳人选。我认为他需要向外表提供明确的支持,否则它会破坏任何人的领导。我们公司已经努力倾斜,因为“lean guy”是唯一一个真正为努力而欢呼的人。其余的执行和高级管理人员对主动性的支持性和持怀疑态度。

    在制造环境中,我认为它几乎必须是COO或GM捍卫努力,因为它们通常是推动生产目标等的努力。如果他们冠军,它避免了生产和快乐8走势图表项目之间产生冲突的目标。

    杰米伟大的帖子!

    安东尼杜兰特 2011年7月29日在上午8:41
  • 这是一个洞察力的帖子。当我第一次读这个标题时,我就像“Is he crazy?!?”但在读完之后,它会产生很多意义。在某个时候,首席执行官不是冠军的最佳人选。我认为他需要向外表提供明确的支持,否则它会破坏任何人的领导。我们公司已经努力倾斜,因为“lean guy”是唯一一个真正为努力而欢呼的人。其余的执行和高级管理人员对主动性的支持性和持怀疑态度。

    在制造环境中,我认为它几乎必须是COO或GM捍卫努力,因为它们通常是推动生产目标等的努力。如果他们冠军,它避免了生产和快乐8走势图表项目之间产生冲突的目标。

    杰米伟大的帖子!

    安东尼杜兰特 2011年7月29日在上午8:41
  • 这是一个洞察力的帖子。当我第一次读这个标题时,我就像“Is he crazy?!?”但在读完之后,它会产生很多意义。在某个时候,首席执行官不是冠军的最佳人选。我认为他需要向外表提供明确的支持,否则它会破坏任何人的领导。我们公司已经努力倾斜,因为“lean guy”是唯一一个真正为努力而欢呼的人。其余的执行和高级管理人员对主动性的支持性和持怀疑态度。

    在制造环境中,我认为它几乎必须是COO或GM捍卫努力,因为它们通常是推动生产目标等的努力。如果他们冠军,它避免了生产和快乐8走势图表项目之间产生冲突的目标。

    杰米伟大的帖子!

    安东尼杜兰特 2011年7月29日在上午8:41
  • 谢谢你的说明安东尼。

    一个后续笔记注意你的观点:“lean guy” shouldn’是冠军。它’对于很长时间才有效果太明显。当然,在他的头衔中倾向于倾向的那个人是支持倾向。这是预期的。它没有’T增加可信度或重量。这“lean guy”是教练,老师,管家,战略家等许多东西。但是本组织本身必须拥有并对快乐8走势图表负责。这是我们在搭便车的陷阱之一’s Guide to Lean.

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午8:51
  • 谢谢你的说明安东尼。

    一个后续笔记注意你的观点:“lean guy” shouldn’是冠军。它’对于很长时间才有效果太明显。当然,在他的头衔中倾向于倾向的那个人是支持倾向。这是预期的。它没有’T增加可信度或重量。这“lean guy”是教练,老师,管家,战略家等许多东西。但是本组织本身必须拥有并对快乐8走势图表负责。这是我们在搭便车的陷阱之一’s Guide to Lean.

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午8:51
  • 谢谢你的说明安东尼。

    一个后续笔记注意你的观点:“lean guy” shouldn’是冠军。它’对于很长时间才有效果太明显。当然,在他的头衔中倾向于倾向的那个人是支持倾向。这是预期的。它没有’T增加可信度或重量。这“lean guy”是教练,老师,管家,战略家等许多东西。但是本组织本身必须拥有并对快乐8走势图表负责。这是我们在搭便车的陷阱之一’s Guide to Lean.

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午8:51
  • 杰米–链接到链条有多远,你觉得快乐8走势图表倡议可以去– generally –还有成功吗?为什么?喜欢听更多的想法…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:05
  • 杰米–链接到链条有多远,你觉得快乐8走势图表倡议可以去– generally –还有成功吗?为什么?喜欢听更多的想法…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:05
  • 杰米–链接到链条有多远,你觉得快乐8走势图表倡议可以去– generally –还有成功吗?为什么?喜欢听更多的想法…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:05
  • 标记, not to dodge the question, but I think that’每个组织都不同。这取决于组织的文化。这取决于文化的层次是如何,如何基于个人或基于角色的尊重,以及如何从上到下发生可见性和通信。

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午9:08
  • 标记, not to dodge the question, but I think that’每个组织都不同。这取决于组织的文化。这取决于文化的层次是如何,如何基于个人或基于角色的尊重,以及如何从上到下发生可见性和通信。

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午9:08
  • 标记, not to dodge the question, but I think that’每个组织都不同。这取决于组织的文化。这取决于文化的层次是如何,如何基于个人或基于角色的尊重,以及如何从上到下发生可见性和通信。

    杰米Flinchbaugh 2011年7月29日在上午9:08
  • I’我在这里肢体出去。我的思考一般–一般来说,不是绝对的–由于您提到的原因,首席执行官不低于1级…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:12
  • I’我在这里肢体出去。我的思考一般–一般来说,不是绝对的–由于您提到的原因,首席执行官不低于1级…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:12
  • I’我在这里肢体出去。我的思考一般–一般来说,不是绝对的–由于您提到的原因,首席执行官不低于1级…

    标记 Welch 2011年7月29日上午9:12
  • 标记…我认为它可以低于那个。杰米绝对是正确的,说这取决于组织的结构和文化,但我认为快乐8走势图表冠军可以在比首席执行官或合唱团的较低级别找到。最终,它必须是有些影响力和权威的人,谁可以成为首席执行官或任何人的反对声音。

    安东尼杜兰特 2011年7月29日上午9:26
  • 标记…我认为它可以低于那个。杰米绝对是正确的,说这取决于组织的结构和文化,但我认为快乐8走势图表冠军可以在比首席执行官或合唱团的较低级别找到。最终,它必须是有些影响力和权威的人,谁可以成为首席执行官或任何人的反对声音。

    安东尼杜兰特 2011年7月29日上午9:26
  • 标记…我认为它可以低于那个。杰米绝对是正确的,说这取决于组织的结构和文化,但我认为快乐8走势图表冠军可以在比首席执行官或合唱团的较低级别找到。最终,它必须是有些影响力和权威的人,谁可以成为首席执行官或任何人的反对声音。

    安东尼杜兰特 2011年7月29日上午9:26
  • 我认为这也是,但安东尼,但冰变薄了你走了,莫’你说?除非你’ve获得了一个真正的特殊的人,具有强烈影响力,沟通技巧和知名度,它变得更加困难。

    标记 Welch 2011年7月29日在上午9:37
  • 我认为这也是,但安东尼,但冰变薄了你走了,莫’你说?除非你’ve获得了一个真正的特殊的人,具有强烈影响力,沟通技巧和知名度,它变得更加困难。

    标记 Welch 2011年7月29日在上午9:37
  • 我认为这也是,但安东尼,但冰变薄了你走了,莫’你说?除非你’ve获得了一个真正的特殊的人,具有强烈影响力,沟通技巧和知名度,它变得更加困难。

    标记 Welch 2011年7月29日在上午9:37
  • 谢谢你的帖子,杰米。我认为首席执行官必须致力于转型,并且可能会产生一些艰难的决定,因此他不需要成为冠军。虽然他是必要的,以赋予冠军。

    我很喜欢你注意到该组织是拥有快乐8走势图表的人。我认为这是我们许多人错过的关键概念。如果失败,首席执行官通常会归咎于责任。但是,理解快乐8走势图表(Kaizen),因为个人只是一个人’责任。如果我们从那个角度看它,那么Kaizen的概念变得更加清晰。通过我的意思是,对自己负责,并在视线中赋予他人。

    Joseph Dager. 2011年7月29日在上午10:07
  • 谢谢你的帖子,杰米。我认为首席执行官必须致力于转型,并且可能会产生一些艰难的决定,因此他不需要成为冠军。虽然他是必要的,以赋予冠军。

    我很喜欢你注意到该组织是拥有快乐8走势图表的人。我认为这是我们许多人错过的关键概念。如果失败,首席执行官通常会归咎于责任。但是,理解快乐8走势图表(Kaizen),因为个人只是一个人’责任。如果我们从那个角度看它,那么Kaizen的概念变得更加清晰。通过我的意思是,对自己负责,并在视线中赋予他人。

    Joseph Dager. 2011年7月29日在上午10:07
  • 谢谢你的帖子,杰米。我认为首席执行官必须致力于转型,并且可能会产生一些艰难的决定,因此他不需要成为冠军。虽然他是必要的,以赋予冠军。

    我很喜欢你注意到该组织是拥有快乐8走势图表的人。我认为这是我们许多人错过的关键概念。如果失败,首席执行官通常会归咎于责任。但是,理解快乐8走势图表(Kaizen),因为个人只是一个人’责任。如果我们从那个角度看它,那么Kaizen的概念变得更加清晰。通过我的意思是,对自己负责,并在视线中赋予他人。

    Joseph Dager. 2011年7月29日在上午10:07
  • 我是快乐8走势图表世界的新人。我已经阅读了一些原创作品“Lean Thinking”所以我知道就像黄油刀一样危险。但。快乐8走势图表,凯恩真的是一样的吗?我认为Kaizen作为用于制造过程改进和快乐8走势图表的工具,作为对准公司目标的过程改进的方法。我在公司快乐8走势图表转向团队上,我们一直受到总统的任务“让这个瘦的东西搬家”但我觉得我们需要知道“why”我们正在做瘦。如果我们正在倾向于提高效率和优化资源,我们为什么要这样做。 。 。在新的东西上工作。 。 。解决我们产品提供的知识弱点。 。 。更好地支持客户(为什么问题是什么?)。只有总统/首席执行官才能给予那方向。否则我们只是更有效,因为更高效,最终将创造更多的泥纱与我们的空闲时间。
    请帮助新手理解。 。 。

    水晶棉 2011年7月29日在上午10:48
  • 我是快乐8走势图表世界的新人。我已经阅读了一些原创作品“Lean Thinking”所以我知道就像黄油刀一样危险。但。快乐8走势图表,凯恩真的是一样的吗?我认为Kaizen作为用于制造过程改进和快乐8走势图表的工具,作为对准公司目标的过程改进的方法。我在公司快乐8走势图表转向团队上,我们一直受到总统的任务“让这个瘦的东西搬家”但我觉得我们需要知道“why”我们正在做瘦。如果我们正在倾向于提高效率和优化资源,我们为什么要这样做。 。 。在新的东西上工作。 。 。解决我们产品提供的知识弱点。 。 。更好地支持客户(为什么问题是什么?)。只有总统/首席执行官才能给予那方向。否则我们只是更有效,因为更高效,最终将创造更多的泥纱与我们的空闲时间。
    请帮助新手理解。 。 。

    水晶棉 2011年7月29日在上午10:48
  • 我是快乐8走势图表世界的新人。我已经阅读了一些原创作品“Lean Thinking”所以我知道就像黄油刀一样危险。但。快乐8走势图表,凯恩真的是一样的吗?我认为Kaizen作为用于制造过程改进和快乐8走势图表的工具,作为对准公司目标的过程改进的方法。我在公司快乐8走势图表转向团队上,我们一直受到总统的任务“让这个瘦的东西搬家”但我觉得我们需要知道“why”我们正在做瘦。如果我们正在倾向于提高效率和优化资源,我们为什么要这样做。 。 。在新的东西上工作。 。 。解决我们产品提供的知识弱点。 。 。更好地支持客户(为什么问题是什么?)。只有总统/首席执行官才能给予那方向。否则我们只是更有效,因为更高效,最终将创造更多的泥纱与我们的空闲时间。
    请帮助新手理解。 。 。

    水晶棉 2011年7月29日在上午10:48
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我觉得你’re right.

    虽然最高级的领导者不应该并不能放弃他们的责任,但这并不意味着他们可以,应该是各种情况的冠军。

    通常人们博爱,他们的高级领导人没有有效地引领快乐8走势图表转变。他们的评估通常是对的,或多或少。但是,这是“moaners”还将这种情况作为借口不作为有能力和献身的快乐8走势图表领导者自己。那’不是正确的事情!

    标记 R Hamel 2011年7月29日在下午5:39
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我觉得你’re right.

    虽然最高级的领导者不应该并不能放弃他们的责任,但这并不意味着他们可以,应该是各种情况的冠军。

    通常人们博爱,他们的高级领导人没有有效地引领快乐8走势图表转变。他们的评估通常是对的,或多或少。但是,这是“moaners”还将这种情况作为借口不作为有能力和献身的快乐8走势图表领导者自己。那’不是正确的事情!

    标记 R Hamel 2011年7月29日在下午5:39
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我觉得你’re right.

    虽然最高级的领导者不应该并不能放弃他们的责任,但这并不意味着他们可以,应该是各种情况的冠军。

    通常人们博爱,他们的高级领导人没有有效地引领快乐8走势图表转变。他们的评估通常是对的,或多或少。但是,这是“moaners”还将这种情况作为借口不作为有能力和献身的快乐8走势图表领导者自己。那’不是正确的事情!

    标记 R Hamel 2011年7月29日在下午5:39
  • 哦,同意!我为一个有40亿+公司工作,没有COO和各种新的大型举措。我们的首席执行官正在将这些举措推向营销水平。我们自2008年以来的扩张已超过每年50%以上–现在,2000多名员工共计2000人,每年收入增长20%。我们与公司一直在10年以上的人始终看着我们心爱的首席执行官“fry-out”…不好。快乐8走势图表很好…厌食症?没那么多。我们专门的经理正在做我们所能的,但是是“frying-out”我们自己。 COO比大多数人思考更重要。

    汤姆布西克松 2011年7月30日在上午12:08
  • 哦,同意!我为一个有40亿+公司工作,没有COO和各种新的大型举措。我们的首席执行官正在将这些举措推向营销水平。我们自2008年以来的扩张已超过每年50%以上–现在,2000多名员工共计2000人,每年收入增长20%。我们与公司一直在10年以上的人始终看着我们心爱的首席执行官“fry-out”…不好。快乐8走势图表很好…厌食症?没那么多。我们专门的经理正在做我们所能的,但是是“frying-out”我们自己。 COO比大多数人思考更重要。

    汤姆布西克松 2011年7月30日在上午12:08
  • 哦,同意!我为一个有40亿+公司工作,没有COO和各种新的大型举措。我们的首席执行官正在将这些举措推向营销水平。我们自2008年以来的扩张已超过每年50%以上–现在,2000多名员工共计2000人,每年收入增长20%。我们与公司一直在10年以上的人始终看着我们心爱的首席执行官“fry-out”…不好。快乐8走势图表很好…厌食症?没那么多。我们专门的经理正在做我们所能的,但是是“frying-out”我们自己。 COO比大多数人思考更重要。

    汤姆布西克松 2011年7月30日在上午12:08
  • 谢谢你的帖子,一些有趣的想法。我个人认为这取决于高级领导人的近距离人口。必须看到在转换开始时接近的人必须遵守这些变化,否则消息是常见的。然而,如果首席执行官没有靠近更广泛的人群,例如他会领导全球业务,那么这并不重要。

    我的一个例子涉及一个主要的全球组织,具有许多地理位置。一个新的网站总监强烈支持一个站点级别转型,以获得巨大成功,但当他被推广并变得更加遥远,他的替换越过了更多的后座。由于普通网站人口预期站点导演来发挥活跃部分,结果是转型中的摊位。因为他的替代品没有’T,它被认为不再重要。

    总之我不’认为标题或组织级别很重要,只要在他们方向上可见的领导人群必须是冠军。

    kopstar. 2011年7月31日上午11:30
  • 谢谢你的帖子,一些有趣的想法。我个人认为这取决于高级领导人的近距离人口。必须看到在转换开始时接近的人必须遵守这些变化,否则消息是常见的。然而,如果首席执行官没有靠近更广泛的人群,例如他会领导全球业务,那么这并不重要。

    我的一个例子涉及一个主要的全球组织,具有许多地理位置。一个新的网站总监强烈支持一个站点级别转型,以获得巨大成功,但当他被推广并变得更加遥远,他的替换越过了更多的后座。由于普通网站人口预期站点导演来发挥活跃部分,结果是转型中的摊位。因为他的替代品没有’T,它被认为不再重要。

    总之我不’认为标题或组织级别很重要,只要在他们方向上可见的领导人群必须是冠军。

    kopstar. 2011年7月31日上午11:30
  • 谢谢你的帖子,一些有趣的想法。我个人认为这取决于高级领导人的近距离人口。必须看到在转换开始时接近的人必须遵守这些变化,否则消息是常见的。然而,如果首席执行官没有靠近更广泛的人群,例如他会领导全球业务,那么这并不重要。

    我的一个例子涉及一个主要的全球组织,具有许多地理位置。一个新的网站总监强烈支持一个站点级别转型,以获得巨大成功,但当他被推广并变得更加遥远,他的替换越过了更多的后座。由于普通网站人口预期站点导演来发挥活跃部分,结果是转型中的摊位。因为他的替代品没有’T,它被认为不再重要。

    总之我不’认为标题或组织级别很重要,只要在他们方向上可见的领导人群必须是冠军。

    kopstar. 2011年7月31日上午11:30
  • 首席执行官的参与至关重要,但缺乏借口成为人们不要试图改善的简单借口。

    I’ve看到的病例,瘦身,首席执行官没有’甚至知道在医院组织中间时发生了快乐8走势图表。但是你知道,人们试过,他们取得了改进,他们试图在本地改变他们控制的地方(直到它碰到整体文化)。

    正如该地区所显示的结果,首席执行官越来越多地参与。

    I’听到太多人建议它’如果首席执行官是没有的,则毫无意义’船上的第1天1.如此(特别是在医疗保健–John Toussaint,Gary Kaplan)几乎没有。

    所以也许我的主要信息是不要被动地坐下来等待首席执行官。开始工作。

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:44
  • 首席执行官的参与至关重要,但缺乏借口成为人们不要试图改善的简单借口。

    I’ve看到的病例,瘦身,首席执行官没有’甚至知道在医院组织中间时发生了快乐8走势图表。但是你知道,人们试过,他们取得了改进,他们试图在本地改变他们控制的地方(直到它碰到整体文化)。

    正如该地区所显示的结果,首席执行官越来越多地参与。

    I’听到太多人建议它’如果首席执行官是没有的,则毫无意义’船上的第1天1.如此(特别是在医疗保健–John Toussaint,Gary Kaplan)几乎没有。

    所以也许我的主要信息是不要被动地坐下来等待首席执行官。开始工作。

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:44
  • 首席执行官的参与至关重要,但缺乏借口成为人们不要试图改善的简单借口。

    I’ve看到的病例,瘦身,首席执行官没有’甚至知道在医院组织中间时发生了快乐8走势图表。但是你知道,人们试过,他们取得了改进,他们试图在本地改变他们控制的地方(直到它碰到整体文化)。

    正如该地区所显示的结果,首席执行官越来越多地参与。

    I’听到太多人建议它’如果首席执行官是没有的,则毫无意义’船上的第1天1.如此(特别是在医疗保健–John Toussaint,Gary Kaplan)几乎没有。

    所以也许我的主要信息是不要被动地坐下来等待首席执行官。开始工作。

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:44
  • 作为首席执行官参与医疗保健的一点… “hospital CEO”相当于大型制造工厂(如丰田乔治城)的植物经理或制造公司的业务VP,而在为他们工作的员工人数(1,200至10,000)。

    并非所有人都应该被称为“CEO,” frankly.

    那里’在医疗保健中很多职称通货膨胀!

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:46
  • 作为首席执行官参与医疗保健的一点… “hospital CEO”相当于大型制造工厂(如丰田乔治城)的植物经理或制造公司的业务VP,而在为他们工作的员工人数(1,200至10,000)。

    并非所有人都应该被称为“CEO,” frankly.

    那里’在医疗保健中很多职称通货膨胀!

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:46
  • 作为首席执行官参与医疗保健的一点… “hospital CEO”相当于大型制造工厂(如丰田乔治城)的植物经理或制造公司的业务VP,而在为他们工作的员工人数(1,200至10,000)。

    并非所有人都应该被称为“CEO,” frankly.

    那里’在医疗保健中很多职称通货膨胀!

    标记 Graban 2011年7月31日在下午5:46
  • 超级帖子和问题,杰米!这么多项目导致希望首席执行官参与任何变更倡议,包括快乐8走势图表。然而,强大的首席执行官参与赢得了’T保证成功,但弱势或不良的支持将推出该倡议。所以玩所有人’s strengths.

    Liz Guthridge. 2011年7月31日在晚上10:43
  • 超级帖子和问题,杰米!这么多项目导致希望首席执行官参与任何变更倡议,包括快乐8走势图表。然而,强大的首席执行官参与赢得了’T保证成功,但弱势或不良的支持将推出该倡议。所以玩所有人’s strengths.

    Liz Guthridge. 2011年7月31日在晚上10:43
  • 超级帖子和问题,杰米!这么多项目导致希望首席执行官参与任何变更倡议,包括快乐8走势图表。然而,强大的首席执行官参与赢得了’T保证成功,但弱势或不良的支持将推出该倡议。所以玩所有人’s strengths.

    Liz Guthridge. 2011年7月31日在晚上10:43
  • 我同意最高管理层应参与快乐8走势图表转型。

    但是,我认为另一个团体同样重要,公司人员,他们拥有自己的改善。当公司开始Kaizen时,他们认为公司没有人取得了改善。这种假设在我的经验不是真的。

    快乐8走势图表之旅的第一步是问每个人,“你已经制作了什么改进?”除非您只有少数员工,否则有些员工一直在改进。

    识别这些员工有许多好处。一个是你有你想要的例子。将过去的改进贴在一起。“这就是我们想要的。”

    另一个福利是公司客观地确定了员工职位的网络。当顶级管理人员想要散步时,他们知道谁停止和交谈。

    Kevin Kobett. 2012年9月22日晚上9:27