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安通误区[道路的课程]

由Jamie Flinchbaugh 07-06-16

我最近有很多关于使用Andon的对话,如何以及为什么它有效,以及如何定制概念到特定的应用程序。他们问我是否有一个关于这个主题的文章或专栏,并且很惊讶我从未有机会在这个主题上写更多。它是我最喜欢的工具之一,因为它支持的人类连接。所以我借了我的机会 来自路的IndustryWeek课程 列到 写下更多Andon. 安多恩 - 促销

这是一个摘录,因为我概述了构建Andon系统的元素:

1.高协议是什么问题。要触发Andon流程,您必须先出现问题或异常情况。没有高达成问题的问题,我们的安乐组系统将分崩离析。如果我相信时间落后5%是一个问题,而且你不相信这是一个问题,直到我们落后20%,我们将有冲突而不是合作。

2.检测问题的机制。这听起来很明显,但它通常不是那么明确,特别是在知识工作中。如果我们同意问题是有人卡住的问题,我们如何检测到这一点?如果我们依靠感觉卡住,那么安通成为一个情感过程而不是一个可靠的目标。

该机制可以包括在队列中坐在队列中的时间,从而在有延迟或障碍时强迫工作的过程限制,或者允许您评估进度的增量时间检查。您的机制必须嵌入在工作本身,而不是外部评论或监控。

你可以 阅读整个列.

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