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北风和太阳

由杰米弗内切邦11-04-10

I’ve享受将eesop的寓言连接到精益和领导力的课程。你可以读我的 这里的前一篇文章。这是改变管理的教训。你如何获得订婚?你如何获得合规?
道德故事 - 儿童.jpg

北风和太阳

北风和阳光之间出现的争议,每个都声称他比另一个更强大。最后,他们同意在旅行者身上尝试他们的权力,看看哪个可能最快地剥夺他的斗篷。北风有第一次尝试;而且,收集他所有的攻击力量,他疯狂地旋转了那个男人,赶上了他的斗篷,好像他会一定的努力将其从他身上夺取:但他吹过的艰难,男子们越紧密它围着自己。然后来到太阳的转弯。起初,他轻轻地欣赏到旅行者身上,她很快就会松开他的斗篷,并随着它的肩膀松散地走了一步:然后他以他的全部力量施手,在他走了很多步骤之前,很高兴抛弃他斗篷就开始了,更轻松地完成了他的旅程…说服比力量更好。

这涉及不仅仅是很好。这是关于让人们做某事的理由,而不是只是迫使他们这样做。如果您试图让人们从事您的转型,请关注他们将聘用的原因。这必须是具体的。

经常,改变代理专注于简单的优点:我的想法很好,你应该参与。组织可以做很多好事。问题是资源有限。你’LL必须创造比这更具引人注目的原因。

专注于特定于该人或该组织的原因。什么’是一个挑战,我们不’知道如何见面?我们想为我们的未来创造的条件是什么?

你有什么人才能去除他们的斗篷?您如何创建一个令人信服的原因来放弃他们的舒适区并尝试新的东西?

评论

  • 可能是一个托德话题,但我们公司在去年经历了变化。因为人们对改变是如此抵抗,但我觉得已经有一个合理的失败量,这极大地影响了吞吐量。我有一个相当年轻的团队,我垂直负责(30人)。我们’去年建立了基础的基础。我完全相信90%的员工,但更重要的是他们相信我。作为一个团体或团队,我们创建了一个基于质量,生产力和停机的足球比赛;码码被授予不同的类别。当触地得分起时,我们有一个披萨派对。备受所有细节,劳动力真正购买的,生产力和吞吐量再次上升。这“pesausion”我使用的是在大多数决策过程中完全涉及它们。听到人们的说法是一件事,以及在建议和投入时倾听和行动的事情完全有益。虽然员工可能无法意识到它们变得更加适应接受变革,但是,他们相信我(这意味着他们相信公司更多),而且两个人认为他们是创造部门变革的主要成分。我找到了我想为我们的未来创造的符号!它被称为信任和尊重!!

    杰瑞斯敏感 2010年11月4日11:23 AM
  • 可能是一个托德话题,但我们公司在去年经历了变化。因为人们对改变是如此抵抗,但我觉得已经有一个合理的失败量,这极大地影响了吞吐量。我有一个相当年轻的团队,我垂直负责(30人)。我们’去年建立了基础的基础。我完全相信90%的员工,但更重要的是他们相信我。作为一个团体或团队,我们创建了一个基于质量,生产力和停机的足球比赛;码码被授予不同的类别。当触地得分起时,我们有一个披萨派对。备受所有细节,劳动力真正购买的,生产力和吞吐量再次上升。这“pesausion”我使用的是在大多数决策过程中完全涉及它们。听到人们的说法是一件事,以及在建议和投入时倾听和行动的事情完全有益。虽然员工可能无法意识到它们变得更加适应接受变革,但是,他们相信我(这意味着他们相信公司更多),而且两个人认为他们是创造部门变革的主要成分。我找到了我想为我们的未来创造的符号!它被称为信任和尊重!!

    杰瑞斯敏感 2010年11月4日11:23 AM
  • 可能是一个托德话题,但我们公司在去年经历了变化。因为人们对改变是如此抵抗,但我觉得已经有一个合理的失败量,这极大地影响了吞吐量。我有一个相当年轻的团队,我垂直负责(30人)。我们’去年建立了基础的基础。我完全相信90%的员工,但更重要的是他们相信我。作为一个团体或团队,我们创建了一个基于质量,生产力和停机的足球比赛;码码被授予不同的类别。当触地得分起时,我们有一个披萨派对。备受所有细节,劳动力真正购买的,生产力和吞吐量再次上升。这“pesausion”我使用的是在大多数决策过程中完全涉及它们。听到人们的说法是一件事,以及在建议和投入时倾听和行动的事情完全有益。虽然员工可能无法意识到它们变得更加适应接受变革,但是,他们相信我(这意味着他们相信公司更多),而且两个人认为他们是创造部门变革的主要成分。我找到了我想为我们的未来创造的符号!它被称为信任和尊重!!

    杰瑞斯敏感 2010年11月4日11:23 AM
  • 很好的类比,我认为Jerry通过识别信任和尊重作为劝说的关键驱动因素,杰瑞在这里。到达这个阶段当然并不容易。超越订婚和参与是KPI,我相信,像杰瑞一样,让参与决策的工作人员大大提高了改变倡议的成功率。另一个真正击中员工核心的因素,逐渐引领。除了看到所涉及的赞助商或前线经理并以示例领导,没有任何激励或实际上有说服力。

    格雷雷弗雷泽 2010年11月8日上午11:01
  • 很好的类比,我认为Jerry通过识别信任和尊重作为劝说的关键驱动因素,杰瑞在这里。到达这个阶段当然并不容易。超越订婚和参与是KPI,我相信,像杰瑞一样,让参与决策的工作人员大大提高了改变倡议的成功率。另一个真正击中员工核心的因素,逐渐引领。除了看到所涉及的赞助商或前线经理并以示例领导,没有任何激励或实际上有说服力。

    格雷雷弗雷泽 2010年11月8日上午11:01
  • 很好的类比,我认为Jerry通过识别信任和尊重作为劝说的关键驱动因素,杰瑞在这里。到达这个阶段当然并不容易。超越订婚和参与是KPI,我相信,像杰瑞一样,让参与决策的工作人员大大提高了改变倡议的成功率。另一个真正击中员工核心的因素,逐渐引领。除了看到所涉及的赞助商或前线经理并以示例领导,没有任何激励或实际上有说服力。

    格雷雷弗雷泽 2010年11月8日上午11:01
  • 说得好。甚至,我的想法也很好 对客户有重大意义(对客户的高价值,急剧减少废物,改善安全..)是不够的。让人们努力通过简单地铺设干燥的事实来改善局面并不是很有效。您需要从事管理系统,使您的想法成为其他人关心和想做的事情(并且您需要考虑在人类系统中完成事物的心理)。通常是一种更简单的方法(无论如何,对我来说)不仅仅是想到最好的系统,而是弄清楚人们想要修复/改进…然后弄清楚我认为可以在那里提供帮助。

    我一直不想采取博客’S思想(基本上是我的默认位置)。但他们有他们关心的东西–减少人们对他们生气的时代,增加现金流量…我觉得帮助他们的欲望并慢慢让他们欣赏精益思维的好处。虽然甚至这样它就不是’t easy.

    我也想想长期,因为我正在考虑如何帮助。重要的是不要只是解决目前的困境,而是在我认为需要的方式(越来越多的人)以改善组织能力’了解精益的想法,了解如何使用数据和对常见原因变化反应的风险…).

    约翰亨特 2010年11月10日下午3:26
  • 说得好。甚至,我的想法也很好 对客户有重大意义(对客户的高价值,急剧减少废物,改善安全..)是不够的。让人们努力通过简单地铺设干燥的事实来改善局面并不是很有效。您需要从事管理系统,使您的想法成为其他人关心和想做的事情(并且您需要考虑在人类系统中完成事物的心理)。通常是一种更简单的方法(无论如何,对我来说)不仅仅是想到最好的系统,而是弄清楚人们想要修复/改进…然后弄清楚我认为可以在那里提供帮助。

    我一直不想采取博客’S思想(基本上是我的默认位置)。但他们有他们关心的东西–减少人们对他们生气的时代,增加现金流量…我觉得帮助他们的欲望并慢慢让他们欣赏精益思维的好处。虽然甚至这样它就不是’t easy.

    我也想想长期,因为我正在考虑如何帮助。重要的是不要只是解决目前的困境,而是在我认为需要的方式(越来越多的人)以改善组织能力’了解精益的想法,了解如何使用数据和对常见原因变化反应的风险…).

    约翰亨特 2010年11月10日下午3:26
  • 说得好。甚至,我的想法也很好 对客户有重大意义(对客户的高价值,急剧减少废物,改善安全..)是不够的。让人们努力通过简单地铺设干燥的事实来改善局面并不是很有效。您需要从事管理系统,使您的想法成为其他人关心和想做的事情(并且您需要考虑在人类系统中完成事物的心理)。通常是一种更简单的方法(无论如何,对我来说)不仅仅是想到最好的系统,而是弄清楚人们想要修复/改进…然后弄清楚我认为可以在那里提供帮助。

    我一直不想采取博客’S思想(基本上是我的默认位置)。但他们有他们关心的东西–减少人们对他们生气的时代,增加现金流量…我觉得帮助他们的欲望并慢慢让他们欣赏精益思维的好处。虽然甚至这样它就不是’t easy.

    我也想想长期,因为我正在考虑如何帮助。重要的是不要只是解决目前的困境,而是在我认为需要的方式(越来越多的人)以改善组织能力’了解精益的想法,了解如何使用数据和对常见原因变化反应的风险…).

    约翰亨特 2010年11月10日下午3:26
  • 我认为这很容易作为教练和领导人想要控制许多情况,特别是持续改进的举措。我们有义务向我们工作的公司义务,我们尝试,有时太难,证明我们在水中值得重量。但是“I”心态和担心自己以及我们的上级方式如何看待我们,仅让我们分散我们的注意力“we”可以完成。什么时候“we”涉及CI和Lean Range中的每个团队成员(通过收集输入,行动和遵循),它不起作用’需要很长时间才能注意到大气中的积极变化,因为熟练的劳动力感觉像他们正在增加一些东西。无论多么小或大,胜利是胜利,通过持续积极的加强和持续提醒,系统所作的工作原因“you guys”它打开了那门允许我们作为监事,以实现我们自己的想法,没有团队成员的任何敌意。为什么?因为债券已经创造,信任不再是我们努力的;它’只是像我们呼吸的空气一样看不见的东西,但总是存在。

    我同意,长期战略同样重要,但我也相信爬行,走路,由我的主管赶到我。我很乐意撞上地面,但我在管理层和我身上相当新’M不相信我的制动器工作足以停止训练!在我自己的经历中,我发现最好让婴儿步骤前向前向前向前迈向。

    杰瑞斯敏感 2010年11月10日在下午8:05
  • 我认为这很容易作为教练和领导人想要控制许多情况,特别是持续改进的举措。我们有义务向我们工作的公司义务,我们尝试,有时太难,证明我们在水中值得重量。但是“I”心态和担心自己以及我们的上级方式如何看待我们,仅让我们分散我们的注意力“we”可以完成。什么时候“we”涉及CI和Lean Range中的每个团队成员(通过收集输入,行动和遵循),它不起作用’需要很长时间才能注意到大气中的积极变化,因为熟练的劳动力感觉像他们正在增加一些东西。无论多么小或大,胜利是胜利,通过持续积极的加强和持续提醒,系统所作的工作原因“you guys”它打开了那门允许我们作为监事,以实现我们自己的想法,没有团队成员的任何敌意。为什么?因为债券已经创造,信任不再是我们努力的;它’只是像我们呼吸的空气一样看不见的东西,但总是存在。

    我同意,长期战略同样重要,但我也相信爬行,走路,由我的主管赶到我。我很乐意撞上地面,但我在管理层和我身上相当新’M不相信我的制动器工作足以停止训练!在我自己的经历中,我发现最好让婴儿步骤前向前向前向前迈向。

    杰瑞斯敏感 2010年11月10日在下午8:05
  • 我认为这很容易作为教练和领导人想要控制许多情况,特别是持续改进的举措。我们有义务向我们工作的公司义务,我们尝试,有时太难,证明我们在水中值得重量。但是“I”心态和担心自己以及我们的上级方式如何看待我们,仅让我们分散我们的注意力“we”可以完成。什么时候“we”涉及CI和Lean Range中的每个团队成员(通过收集输入,行动和遵循),它不起作用’需要很长时间才能注意到大气中的积极变化,因为熟练的劳动力感觉像他们正在增加一些东西。无论多么小或大,胜利是胜利,通过持续积极的加强和持续提醒,系统所作的工作原因“you guys”它打开了那门允许我们作为监事,以实现我们自己的想法,没有团队成员的任何敌意。为什么?因为债券已经创造,信任不再是我们努力的;它’只是像我们呼吸的空气一样看不见的东西,但总是存在。

    我同意,长期战略同样重要,但我也相信爬行,走路,由我的主管赶到我。我很乐意撞上地面,但我在管理层和我身上相当新’M不相信我的制动器工作足以停止训练!在我自己的经历中,我发现最好让婴儿步骤前向前向前向前迈向。

    杰瑞斯敏感 2010年11月10日在下午8:05