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首席执行官与董事会之间的关系

杰米弗里宁邦09-15-10

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最近,很多都是由首席执行官与其董事会之间的关系。 马克斯 最近 被惠普委员会推出 是一个案例。这有 没有 做表现,和 一切 符合关系,沟通和信任。

上周我参加了一个被举办的讨论 NACD. 包括在内 林恩·埃尔瑟森,首席执行官 桑科, 和 沃尔特D.’Alessio,领导总监 Exelon. 在许多其他成就中。这里有几个掘金队,我认为我会分享。

  • 重要的是将董事会区分为集体和董事会作为个人。我经常看到人们谈论“the board”就像一个心灵和身体一样。一个董事会,如果完成,有很多思想和许多意见。是的,一些投票是一致的,但大多数重要讨论都涉及冲突和不同的思维。这是董事会的价值。
  • 董事会应该始终是评估自己。董事会肯定不是可染色的,当然需要随时间改进和修改。一世’谈到各种技能或体验矩阵的团队。董事会应该致力于同一过程。
  • 董事会意味着持怀疑态度,提供艰难的反馈。只是因为被问到了一些棘手的问题,并不是’T意味着董事会认为管理团队正在做坏事。他们可能做得很好,但他们仍然应该得到棘手的问题。 CEO有时需要成为自然怀疑主义和对管理的消极性的缓冲,以确保正确的信息被带走。
  • 董事会理解管理层的手是重要的–这意味着从经济到以前的管理决策的监管变更。重要的是管理团队用手所做的’s been dealt.
  • 董事会与其关于治理的商业伙伴一样多。如果它’S只视为治理,第二次猜测和控制,那么关系的价值将不会完全实现。

这些是一些外卖课程。您如何在管理这一重要关系方面提供董事会,首席执行官及其管理团队的其他建议?

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