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正确的主管比率

杰米弗里宁邦06-01-10

“你有多少直接报告?”曾经是一个问题要求衡量某人的问题’重要性。人们想要控制。建立帝国是一个状态符号。但这与有效性有关。

我最近一直在写很多关于与组织设计有关的主题,例如 组织设计解决了精益挑战经理的控制权是什么?

许多组织面临的挑战是如何匹配对团队成员的主管的正确比率。没有一个正确的答案。在我的精益体验之一,我们正在比较丰田’S比率为1:4至我们的比例为1:75。雇用更多主管有很多论据。更多的主管。但是我们正在为这些资源做出浪费的事情,并且增加更多的东西可能只会增加浪费。我们需要先修复资源。

你是否努力设计正确的比例?你’并不孤单,但这里是您在思想过程中应考虑的一些因素。

  • 您的操作系统成熟–具有一致的管理系统意味着主管可以更有效。没有一个,每个人都在拍摄他们自己鼓手的节拍。添加更常用只是为系统增加了更多的变化。
  • 过程稳定性–如果过程不稳定,您将每天基本上都处于Firefight。更多的主管意味着更多的消防员,这可能会帮助您恢复稳定,但也可能只是浪费。
  • 处理关键性–运行核电站?让一些细节通过距离才能溜走 ’可接受的风险。了解您的风险。
  • 操作员密度–拥有20平方英尺的团队不同,它们在20平方英里的卡车上铺设。这种密度影响了主管中的主要任务之一’s day.
  • 任务的复杂性–更复杂,所需的知识越多,并且往往更超越团队的沟通和协调越多。
  • 主管与团队匹配技能的相关性–有时监督员不’T知道他们正在管理的团队技能和任务的第一件事。有时他们是专家。这种关系会影响日常工作的性质,从而影响正确的比例。
  • 需要记住的工作内容–从内存完成了多少?从日常到日,或者是有反应的多少?越是要记住,需要更多的监督,教练等。
  • 所需的改进率–监管人是否会在大量时间内进入改进?更多的主管会增加改善速度吗?

没有正确的答案。许多顾问和人力资源部门通过基准测试来解决这个问题。什么’我们最小的最小可能逃脱?什么是行业平均水平?这些是 错误的 问题。更加周到。设计你的系统,唐’t让夫妇基准测试为您设计您的系统。

评论

  • 没有人尺寸适合我们所知道的。组织需要在文化和系统内找到什么工作。你会说你需要尝试正确的比例吗?如果你怎么知道你有什么工作?

    蒂姆麦克马顿 2010年6月1日上午8:07
  • 没有人尺寸适合我们所知道的。组织需要在文化和系统内找到什么工作。你会说你需要尝试正确的比例吗?如果你怎么知道你有什么工作?

    蒂姆麦克马顿 2010年6月1日上午8:07
  • 没有人尺寸适合我们所知道的。组织需要在文化和系统内找到什么工作。你会说你需要尝试正确的比例吗?如果你怎么知道你有什么工作?

    蒂姆麦克马顿 2010年6月1日上午8:07
  • 蒂姆,我认为答案是肯定的,需要实验。假设您的Excel或餐巾纸计算是正确的,这太复杂了。什么是“right”反正?你怎么知道’s工作?我认为你首先需要定义成功的样子。基于许多变量来考虑我列出的,好看是什么样的?什么’对你很重要吗?然后评估这些事情的工作方式。你应该注意参与和解决问题和学习和教练的东西。

    杰米弗内切邦 2010年6月1日上午8:15
  • 蒂姆,我认为答案是肯定的,需要实验。假设您的Excel或餐巾纸计算是正确的,这太复杂了。什么是“right”反正?你怎么知道’s工作?我认为你首先需要定义成功的样子。基于许多变量来考虑我列出的,好看是什么样的?什么’对你很重要吗?然后评估这些事情的工作方式。你应该注意参与和解决问题和学习和教练的东西。

    杰米弗内切邦 2010年6月1日上午8:15
  • 蒂姆,我认为答案是肯定的,需要实验。假设您的Excel或餐巾纸计算是正确的,这太复杂了。什么是“right”反正?你怎么知道’s工作?我认为你首先需要定义成功的样子。基于许多变量来考虑我列出的,好看是什么样的?什么’对你很重要吗?然后评估这些事情的工作方式。你应该注意参与和解决问题和学习和教练的东西。

    杰米弗内切邦 2010年6月1日上午8:15
  • 完全同意帖子…但我还会添加:

    1.-员工翻转比率(较新的员工需要更多的监督)

    2.-公司定义的主管范围…。意思是,一些公司追求创造一个伟大的工作/团队合作环境..如果这是在主管的范围内,那么就需要更多。

    把你。

    Bernardo. 2011年7月12日在下午5:39
  • 完全同意帖子…但我还会添加:

    1.-员工翻转比率(较新的员工需要更多的监督)

    2.-公司定义的主管范围…。意思是,一些公司追求创造一个伟大的工作/团队合作环境..如果这是在主管的范围内,那么就需要更多。

    把你。

    Bernardo. 2011年7月12日在下午5:39
  • 完全同意帖子…但我还会添加:

    1.-员工翻转比率(较新的员工需要更多的监督)

    2.-公司定义的主管范围…。意思是,一些公司追求创造一个伟大的工作/团队合作环境..如果这是在主管的范围内,那么就需要更多。

    把你。

    Bernardo. 2011年7月12日在下午5:39
  • 请在哪里可以找到制造公司的控制(或主管/运营商比率)的基准(如果糖公司,它会更好)

    提前致谢

    2016年1月26日在凌晨2:11