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被视为思想的价值(以及杰夫·贝多斯在做什么)

由杰米弗内切邦01-07-13

你的会议如何运行?

如果他们有类似我观察的会议,他们都充满了预先确定的观点的介绍,从更多的预先意见的参与者分享,然后在最后留下了一段时间以供考虑和决策。

这可能很好,类似于周末是否会加班,或者提供关键客户的价格。但它真的是如何制定批判性和战略决策的?

想象一下,如果你告诉人们你需要多少时间,他们考虑并考虑决定。你可以猜出响应,无论是说出还是不,都会想知道为什么你像孩子一样对待。毕竟,你可以管理自己的时间和你自己的想法’你呢?然而,太多重要的决定得到了尽可能多的Mindshare作为午餐订单。

 杰夫贝佐斯墓地1 jeff bezos,Amazon.com的创始人和 一个强大的精益思想家 ,有一个解决方案。看看他如何确保仔细考虑 财富杂志档案:

杰夫贝罗斯喜欢阅读。那’如果有一只狗叮咬人的启示,考虑到贝奥斯是脑袋的脑创始人,首席执行官为1000亿美元的帝国。更多的揭示是亚马逊首席执行官’书面文字的喜爱驱使他的公司之一,并奇形的工具管理他的公司:他的会议“S-team”高级管理人员从静静地吸收书面字的参与者开始。具体而言,在任何讨论开始之前,团队成员— including Bezos —在总静音中消耗六页打印备忘录,只需30分钟即可。 (是的,电子墨水供应商更喜欢纸张。讽刺,没有?)他们在边缘中涂抹在边缘,而备忘录的作者等待Bezos和他的仆从完成阅读。

亚马逊(AMZN)高管致电这些文件“narratives,”甚至ezoS意识到为未实施的—和PowerPoint演示文稿的粉丝—这个过程有点奇怪。“对于新员工,它’奇怪的初始经历,” he tells Fortune. “They’重新习惯于默默地坐在房间里,并用一群高管做学习大厅。”Bezos表示,公共阅读的行为保证了该集团’不激烈的关注。写备忘录是掌握更重要的技能。“完整的句子更难编写,” he says. “他们有动词。段落有主题句子。没有办法编写六页,叙事结构的备忘录,没有明确的思考。”

现在,认为他是杰夫贝斯科斯,如果是的话’他如何想做东西,它不太可能有人会忽视他。但想象着进入重要决策的改进思想,考虑和对话。 isn.’值得投资吗?

反思问题: 您是否愿意强迫人们对确保深思熟虑的考虑?你能负担得起吗?

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