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浪费"reverse" flat organization

由杰米弗内切邦01-17-14

I 最近写过 whether “flat”组织设计与ZAPPOS决定消除管理人员。他们不是很多原因。但是我’ve也遇到了不同的组织设计,我称之为“reverse flat” organization.

在一个平面的组织中,每个经理都有许多直接报告。

在一个 “反向平面”组织,你有很多老板。

反向平轨道这与矩阵组织不同,您可以拥有不同方面的老板,通常是一个用于内容和一个用于方法。虽然平面组织是’瘦或不瘦,但反向平坦的组织明确不倾向。它几乎可以保证歧义。您将获得竞争目标,指标,优先事项,沟通,反馈和指导。这种模式中的许多员工都花费更多的能量,如果不是时间,则管理其内在的冲突,而不是在他们的目标上提供的内在冲突。

所以,如果你有这种做法, 停止 .

如果您没有权力或权限来打破这种做法,那么您需要制定结构来管理固有的冲突。以下是我认为该结构的两个最重要的元素:

1.高协议

您必须与每个老板签订签订您的角色和可交付成果,并使全套业务中可见。建立两个将交付的共享高协议,甚至如何交付它(下降到您在每个人上花费的时间“boss”)减少模糊性和产生的混乱。大多数人以这种方式处理合同,他们将它们视为3或4个(或更多)单独的合同。相反,我建议将它们整合在一起的框架,并向所有相关方都表达这一点。当有人看到整个画面时,他们更有可能有助于使其可行。

2.冲突解决方案

无论您建立高协议如何,您仍将发生冲突和问题。你的两个老板提出了同样的截止日期’两者都是满足的。您需要一种解决这些冲突的机制,在事件发生之前定义。这可能是,当您触发机制时,两个老板讨论了对组织更重要的是什么,或建立允许干净地进行决定的标准,或者定义解决冲突的第三方。没有自然的机制,因为它不是自然的设计,但你希望在你需要之前存在这些机制。

评论

  • I’m guessing I’M不是唯一有八位老板愿景的人,告诉彼得加博士关于TPS报告的新封面。

    乍得沃尔特斯 2014年1月17日在凌晨2:16