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有一个计划,我们're all working on it

由杰米弗内切邦03-14-11

周二上午10点,我们将从我们的价值流映射会议上讨论我们的改进计划。

星期三下午3点,我们’LL符合我们最新的战略倡议。

星期四下午,每当我们可以找到时间,我们’请谈谈我们问题委员会所带来的问题。

星期五早上有一些新想法我’一直是汤面’d喜欢由每个人经营。

所以谈话去了。行动计划和改进只是,他们是计划。资源是资源。所有这一切都必须在某些时候完成。当我们保留所有快乐8走势图表分裂时,我们会使事情变得太复杂。

这次谈话的其余部分可能听起来像这样 …

我们为什么落后于我们的价值流改进?

好吧,我们’由于这个特殊的项目出现了,这一直忙于我们的战略倡议,这是一点,这是一点。

我们可以’在分开的孤立改进中,管理我们的行为和资源。这需要成为一个讨论,一个计划,一个团队。

我们需要管理所有快乐8走势图表。我尚未以更多的资源达到组织,而不是他们努力完成。因此,必须有明确的优先事项讨论。如果在战略计划上没有完成任何事情,那可能是正确的答案,因为其他一些事情更为重要。但是,应该是一个 意识 决定,根据对所有快乐8走势图表和所有资源的认识制作。

为什么这种行为和讨论如此重要?

1.如果资源aren’T对齐的优先事项,两项资源将在单独的活动中完成部分快乐8走势图表,导致任何使组织有益。

2.优先事项改变–他们刚才。外部和内部条件都可以使它们变化。除非我们重新评估和重新调整,否则我们’最终结束了上个月的重要性,而不是本月重要的重要性。

3.只有通过看到快乐8走势图表的大图片(使其尽可能可见),可以看到过载资源的问题,欠款资源,并以交叉目的努力。这些问题可以修复,但只有我们知道它们。

有时,有很多机会“一举两得”(当你想到它时,一个相当扭曲的短语)。如果有机会采取一些重点的行动,都解决了一些问题并转向战略倡议,那么’太棒了。但如果他们继续在孤立的谈话中继续管理,这些机会将会受到忽略。

It’很好,你有很多关于如何改进的想法来源。但是不要’让你的许多努力从事人们改进的变成障碍。让人们专注于接下来需要做的事情。毕竟…

…it’s not what to do. It’s what to do FIRST!

评论

  • 当您将所有快乐8走势图表放入一个存储桶中时,您也可以看到什么是重叠或可能与其他东西发生冲突的内容。例如,您可以获得一些结果的东西,可能会导致与战略快乐8走势图表额外合作的东西。您可以通过更好的计划消除一些浪费。

    马特·哈里德 2011年3月14日在下午4:30
  • 当您将所有快乐8走势图表放入一个存储桶中时,您也可以看到什么是重叠或可能与其他东西发生冲突的内容。例如,您可以获得一些结果的东西,可能会导致与战略快乐8走势图表额外合作的东西。您可以通过更好的计划消除一些浪费。

    马特·哈里德 2011年3月14日在下午4:30
  • 当您将所有快乐8走势图表放入一个存储桶中时,您也可以看到什么是重叠或可能与其他东西发生冲突的内容。例如,您可以获得一些结果的东西,可能会导致与战略快乐8走势图表额外合作的东西。您可以通过更好的计划消除一些浪费。

    马特·哈里德 2011年3月14日在下午4:30
  • “我们可以在单独的孤立改进中管理我们的行为和资源。这需要成为一个讨论,一个计划,一个团队。”

    我同意。最好的工具之一’看到帮助提升这个概念只是一年长的日历(或更多)在墙上,用物品如同彩色粘滞便笺和铅笔展示了整个计划,所以规划团队可以看到前面的整个画面他们。这看起来可能“old school,”但它可以致力于帮助整个团队有一个共同的大图片视图。

    马克韦尔奇 2011年3月15日在下午4:48
  • “我们可以在单独的孤立改进中管理我们的行为和资源。这需要成为一个讨论,一个计划,一个团队。”

    我同意。最好的工具之一’看到帮助提升这个概念只是一年长的日历(或更多)在墙上,用物品如同彩色粘滞便笺和铅笔展示了整个计划,所以规划团队可以看到前面的整个画面他们。这看起来可能“old school,”但它可以致力于帮助整个团队有一个共同的大图片视图。

    马克韦尔奇 2011年3月15日在下午4:48
  • “我们可以在单独的孤立改进中管理我们的行为和资源。这需要成为一个讨论,一个计划,一个团队。”

    我同意。最好的工具之一’看到帮助提升这个概念只是一年长的日历(或更多)在墙上,用物品如同彩色粘滞便笺和铅笔展示了整个计划,所以规划团队可以看到前面的整个画面他们。这看起来可能“old school,”但它可以致力于帮助整个团队有一个共同的大图片视图。

    马克韦尔奇 2011年3月15日在下午4:48