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丰田生产系统

由Jamie Flinchbaugh 09-06-08

作者: Taiichi Ohno

发布日期: 1978

书描述:什么’s the key message?

作为一本书,丰田生产系统是任何精益领导者中最重要的书之一’S图书馆。主要原因是它的作者,太尼奥·奥诺。虽然丰田的丰田生产制度的发展不是任何一个人的工作,但太极洋ohno收到并应得更多的信用,而不是其他任何其他人,并且经常被认为是现代精益知识的父亲。这本书是写作Ohno的见解’心灵,它直接提供。因为ohno是首先是领导者,而不是作者,这本书’S的流量和建立中央主题的能力受到挑战,但这些是通过专注于其内容和直接消息的容易忽视的故障。丰田生产系统不会详细介绍如何应用精益技术,或者为您提供服务首先做什么,第二和第三的路线图。但它将为ohno提供一个窗口’如果消化和应用,那么在倾向于你的倾向之旅中,这是一个更有用的方式。所涵盖的主题是折衷的,从即时到达全球经济的性质即将到来。这本书的大部分是四章覆盖的。第1章,以需求为标题,涵盖包括石油危机的主题。本章帮助读者了解丰田和ohno在真空中没有创建TPS作为一些理想主义的变化计划,而是应对本公司及其客户面对竞争的需求,努力的基础设施和市场不断变化的需求地方。这是许多精益措施应该重新安排的重要教训。第2章,标题为丰田生产系统的演变,更具体地说探索OHNO’S思维帮助塑造了生产系统本身。本章适当开始“重复为什么五次”这也许是精益大师组合中的最重要的技能。第3章,以进一步的发展为标题,继续这一主题探索,包括“重新检查废物的错误”这是作者明确谈到激情的话题。最终章节是Toyota生产系统的谱系,其中ohno追踪TPS根,包括给Toyoda Sakichi的自身自动化,并为Toyoda Kiichiro提供信誉。部分原因是Toyoda系列的血统及其对丰田电机的影响,这两个概念仍然被认为是丰田生产系统的双重柱。这本书感觉有点像题为讲座系列“Taiichi Ohno的主题”但这是一位作者,谁会吸引相当多的人群来倾听他的想法。

它如何贡献精益知识库?

由于其历史意义,本书首先是重要的,最重要的是。即使是这个词‘lean’被创造在20世纪80年代后期,并被许多角度进行检查,这是一个历史人物的视野,历史人物可能对我们今天所知道的最令人震惊的影响。此外,书籍内容明确表示,丰田生产系统的发展不仅仅是工业工程和改善生产技术的运动,而且它出生于思想和愿景。每当一个人相信他们理解所有精益思想的来源,这就是测试这些想法作为Ohno的书’S丰田生产系统最可靠地被视为权威来源。

什么是亮点?什么有效?

本书的权力来自其在哲学中的可见性,其中TPS出生。这包括诸如此类的想法“我的植物 - 第一原则” where Ohno states “生产厂是制造业的’主要信息来源。它提供了有关管理的最直接,当前和刺激的信息。 ’(第20页)。您可能知道TPS中的一个想法将到Gemba,或源头,在许多情况下植物地板。但在这里,你可以用ohno的话来听到为什么认为这个想法很重要。掌握了对精益技术的知识,本书将深化您的理解为什么这些技术的工作以及它们如何真正使用。

什么是弱点?什么’s missing?

本书不是如何申请或重新创建丰田生产系统的方法或手册。它是一种风格,其中在其写作期间深受对文本影响的局部问题,必须考虑到这一点。和作者’S风格,而直接,不是最容易消化,并了解他真正的说法。这些是最有可能有必要获得真正的泰基诺诺文章的缺点。

我该如何阅读这一点来充分利用它?

由于其略微深度的性质,这不是一个好书。然而,它是一个必须阅读的高管导致精益转变和贫民从业者试图执行一个。当你阅读它所写的时间和当时的行业发生了一些时期,记住。另外,不’在采用教导方面过于规定,而是用它作为燃料和材料来塑造自己的思维。如果阅读然后讨论,这本书是最好的,特别是在与打开问题的真实转变的背景下“这是如何影响我们的方法?”

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