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重视小的改善

由Jamie Flinchbaugh 02-12-15

小改进问题。

然而,组织经常因为它们很小而贬值它们。他们不’总是故意这样做。他们可以通过认可和奖励来简单过度超值。

以下是重视较小改进的三个重要原因:

它’你如何学习和建立文化。改进是A. muscle. Lots and lots of repetitions builds that muscle of improvement capability and culture. Small improvements are easy to get repetitions on that big ones.

钉子2.所有未来的大问题今天已经存在于大堆的少量改善。看看“对于钉子的渴望”在照片中和相关链接博客文章。

3. ROI较小,较小的改进。 ROI =返回(或过度)投资。组织说他们试图最大化他们的投资回报率,但他们真正做的是尝试找到大的东西“R”s然后看看他们是否可以证明“I”捕获该返回。但在较小的改进中,投资往往非常小,净投资回报率较高。

在相关的博客文章中, 对于钉子的愿望:持续改进的天才方法, 我们的客户 Qorvo. 和合作伙伴 Kainexus. 通过评估小而快速的改进,连接以产生显着的改进。

以下是Qorvo经验丰富的一些收益:

  • 几乎有2,000个改进机会,由300多名不同的员工确定。这是每人平均6个想法。
  • 截至此帖子,91%的机会完成

  • 93.5%的完成机会导致了变化
  • 755个想法以某种方式提高了组织及其产品的质量
  • 216个想法提高了供应商和员工的安全
  • 893个想法提高了客户和员工的满意度
  • 837导致超过700万美元的财务影响

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