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经理的控制权是什么?

由杰米弗内切邦05-17-10

斯普斯是如何定义个人管理人员责任的广泛,由从属比率,地理扩张或过程宽度定义。图层是快乐8走势图表在动作和决定之间存在多少个级别。它是通过切换而定义的–在制定决策,改进或解决问题的过程中需要多少次切换。

正确的跨度或层数没有正确的答案。更广泛或更窄的并不总是一个更好的跨度。更少或更大的层并不总是更好。所有决策都会影响您的流程和运营,应根据目标和运营和快乐8走势图表改进进行跨境和层数的决策。

考虑一些因素是:

  • 较窄的控制跨度,活动点越多。
  • 更广泛的控制跨度,整个过程越多,决策者可以包括更少的决策者和更准确的决策。
  • 存在的层越少,信息越快,可以从其源流到要进行决定的位置。该信息也扭曲并越来越多地过滤,因为它的旅行方式更少,让决策者更接近真相。
  • 存在的层数越多,知识和技能的更深层面可以在管理水平范围内开发。这可以帮助快乐8走势图表内的技能发展。

许多人认为精益快乐8走势图表是一个平坦的快乐8走势图表,但许多精益快乐8走势图表在1:5的范围内具有主管比率,导致不稳定的结构。斯普斯和层没有正确的答案,但你必须了解在进行更改之前要完成的东西,并且必须了解和管理后果。

评论

  • 好的想法,杰米。这一切都取决于我们如何以最不浪费的方式提供客户想要的价值的概念–我们如何为快乐8走势图表对齐最少的切换,以便在交付时间内继续削减–没有舔和棍子,基准测试方法。我们必须使其适合我们自己的情况。

    这让我想起了10年前的一个例子,当时我在制造业时,一个新的植物经理通过产品价值流重新调整了我们的工厂。我们的植物在一开始几个颠簸后,那一年就开始哼着哼哼。安全,质量,生产力,所有急剧提高。他有完整性,坚持实际上关闭了一种生产垃圾的生产线。现在下行。他做得很好,他被晋升为公司,我们有一个新的植物经理,他重新调整了我们的旧方式–由部门王国– silos –随着往来寻找自己福利的部门,而不是前往客户的最终产品。我的退出策略开始了。

    马克韦尔奇 2010年5月17日上午8:43
  • 好的想法,杰米。这一切都取决于我们如何以最不浪费的方式提供客户想要的价值的概念–我们如何为快乐8走势图表对齐最少的切换,以便在交付时间内继续削减–没有舔和棍子,基准测试方法。我们必须使其适合我们自己的情况。

    这让我想起了10年前的一个例子,当时我在制造业时,一个新的植物经理通过产品价值流重新调整了我们的工厂。我们的植物在一开始几个颠簸后,那一年就开始哼着哼哼。安全,质量,生产力,所有急剧提高。他有完整性,坚持实际上关闭了一种生产垃圾的生产线。现在下行。他做得很好,他被晋升为公司,我们有一个新的植物经理,他重新调整了我们的旧方式–由部门王国– silos –随着往来寻找自己福利的部门,而不是前往客户的最终产品。我的退出策略开始了。

    马克韦尔奇 2010年5月17日上午8:43
  • 好的想法,杰米。这一切都取决于我们如何以最不浪费的方式提供客户想要的价值的概念–我们如何为快乐8走势图表对齐最少的切换,以便在交付时间内继续削减–没有舔和棍子,基准测试方法。我们必须使其适合我们自己的情况。

    这让我想起了10年前的一个例子,当时我在制造业时,一个新的植物经理通过产品价值流重新调整了我们的工厂。我们的植物在一开始几个颠簸后,那一年就开始哼着哼哼。安全,质量,生产力,所有急剧提高。他有完整性,坚持实际上关闭了一种生产垃圾的生产线。现在下行。他做得很好,他被晋升为公司,我们有一个新的植物经理,他重新调整了我们的旧方式–由部门王国– silos –随着往来寻找自己福利的部门,而不是前往客户的最终产品。我的退出策略开始了。

    马克韦尔奇 2010年5月17日上午8:43