博客

我们可以从一个关于改变的长颈鹿中学到什么

由杰米弗内切邦02-23-12

对于星期五的幽默,这是一只长颈鹿卡在Quicksand。客户正在使用此视频来帮助介绍如何在处理变革时经历的人,通过悲伤的经典阶段。

当然,那里’这里也是一课。管理层和各级领导者,有时会忘记他们经历过这个,而其他人也需要。原谅令人讨厌的参考(我是我是谁),但在星球大战中,卢克斯沃克尔嘲笑汉独角不相信“the force.”但卢克最近只会首次听到这支部队。那真的很公平吗?

精益旅程aren’太不同了。一旦美国灯泡突出,我们是不容忍其他人’达到那一点?这里’悲伤的阶段可能看起来如何看待一下精益的旅程。

  • 否认: “We don’需要改变,一切都很好。”
  • 愤怒: “这种精益的东西必须去。”
  • 讨价还价: “OK, I’LL来到你的Kaizen活动,但唐’t expect me to talk.”
  • 沮丧: “永远结束吗?我可以’t take it.”
  • 验收: “我猜精益在这里留下来。”

当然,这些是悲伤的阶段。但对于精益而言,我们必须超越接受承担承诺和信念。但人们不’打开一角钱。那’为什么要使精益工作所需的一些领导特征是持续和耐心。

它为我们带来了我所说的话 无情的耐心。无情的耐心是耐心,关于到达目的地的人,灯泡打开,但对他们在路上的无情。我们尽我们所能让他们移动,但如果他们不’快速完成旅程,那’好的,甚至可能。

更多关于买入,请查看我最近的 IndustryWeek. 柱子 确保难以捉摸的精益买入.

反思问题: 你如何处理仍在船上的人?

评论