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什么'董事会成员的选举适当旋转,每年或类?

由杰米弗内切邦11-01-11

糟糕的董事会最近一直在新闻中。惠普和雅虎的正在进行的脱垫似乎几乎是令人闻意的,这对于你可以看出董事会房间里跑来跑去的小丑。

当然,很多人才能假设他们只是由坏人组成。这不太可能比糟糕或破碎,董事会动态。作为一个“team”,他们不再运作。

当每年或定期(称为分类委员会)有两种基本的方式来选出董事。定期往往是类或团体,董事,经常能当选每3年。他们当然旋转这些术语,因此至少有机会每年翻遍电路板的一部分。每年的每年选举每年都有股东投票。为什么有一个 推动年度选举?由于感知对问责制的增加。我说,因为甚至选举板的甚至是关于股东的信息非常有限。其次,有希望取出股东’对某人的挫折,且经常董事会是唯一可以这样做的事情。

有一些迹象表明事情正在朝着无论如何倡导年级选举的方向发展。董事会任期落下,下降7.6岁至6.8岁,这是一个重要的下降。有各种原因。年龄限制是一个有影响的一个元素,72.1岁的强迫退休年龄平均。

但是,我看到了几个简单地增加了董事会营业额的缺陷。

第一的是华尔街和企业美国的持续批评之一是太多短期焦点。如果整个董事会每年必须担心显示结果或被替换,是否有任何理由相信这一长期问题赢了’变得更糟?本公司已经存在的任何压力才能达到目标可能会增加,并且会有强烈的激励措施来牺牲长期以使短期受益。

第二而且,违背年级选举的人的意愿:增加的营业额会增加对局势的管理控制。在哪里’如果板总是转过来,稳定性?在管理层中。它们可以变得根深蒂固,即使在每年的选举中变得更加活跃,以这种方式塑造他们想要的方式。除非情况绝望,否则任何新董事会或董事会成员都需要一点时间才能过分激进自己。

第三,虽然更多的一般,但是板就像任何其他球队一样。他们需要时间到凝胶,并开始彼此了解,以便他们可以以凝聚力的方式工作。他们不是全职的;他们’LL在一年内满足4-12次,所以带宽较少,它可以自然需要更长时间才能建立团队团结。经验丰富的董事会成员习惯了这个事实,所以它可能会花费比典型的团队更少的时间。但不断流失可能导致团队失去宝贵的时间。

I’M非常赞成问责制,我理解年度选举的逻辑。但董事会需要一些稳定性。没有它,他们无法有效地履行职责。我相信课堂选举是一个更有效的需求平衡。

你觉得呢?你有没有什么想法?无论是在董事会还是其他地方,您的公司如何平衡责任和稳定性?

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