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以合作和协调的速度工作 

由杰米弗内切邦03-26-20

许多过程是线性的。它们以定义的顺序在定义的步骤中发生。传统上,您将利用流程图或价值流映射来改善线性过程,以映射流量,然后开始浪费。以这种方式实现了相当多的持续改进。

但有些过程不是线性的。步骤没有预定义,也不是它们。影响步骤排序的变量太多并且相互关联以创建线性流量。那么当你无法预先定义流量时,你如何在速度上工作?然后你必须努力,我所说的,协作和协调的速度。这两个词都是关于个人,组或甚至不同组织之间的相互作用。协调主要是关于任务,而合作可能是关于某种决策,解决方案或创作的决策。这些连接工作有多快和可靠,从根本上决定了这种过程的速度。

我将此与运动场上发生的事情进行比较。如果没有分享任何更好的意见,让我们将美国足球与国际足球或足球进行比较。在美式足球,你设置了戏剧,远足球,然后预先计划,顺序,策划的步骤发生。是的,可能有几个,B,C选择,是的,整个事情都可以分开陷入称为破碎的播放。但这只是它,它被破坏了,因为整体意图是为了序列方式发生。

比较足球。你把11名球员放在球场上,并且彼此相互作用的连续过程。一名球员在里面移动,所以你可能决定围绕它们摇摆。一个人经营,你掩盖了他们。 3名球员聚集在一起,然后你在外面找到一个拉伸的位置。您既以持续的和未养成的方式协调和协作。教练可以教你模式和意图以及彼此反应的方式,但最终它将在一起的每次如何与您处理无限性的复杂性和创造力。那么那么不仅仅是简单的,连接工作吗?在非线性系统中,您制作决策的速度,表单连接,更改形状和表单新连接并同样重要(例如,以示例中看到视频)。这是合作和连接的速度…您可以以有目的的方式组织这些关系的速度有多快?

对于在组织内没有线性的过程也是如此。您可以以有目的的方式组织这些关系的速度有多快?这需要任务或ORGS之间的连接的良好过程设计,因为您可能不知道何时调用这些连接。它需要一个常见的镜头和语言来对齐您的组织来评估当前情况的情况。它需要明确定义的角色,允许组快速组织。它需要标准的协作方法,例如您如何执行解决问题,因此您可以直接到工作。

在当今的世界里,条件可以很快地改变,无论是新的市场趋势,商品价格的大波动,贸易限制,竞争威胁等。我们面临的挑战并不一定比过去更大或更大威胁,但他们确实发生得更快。这就是为什么合作和协调的速度可能是它自己的竞争优势。

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